[경영,경제] 인적자원관리 - 기업의 면접 사례

마시되 자기 통제력이 필요하고,술에 자신이 없는 경우는 술자리의 분위기를 움직일 수 있는 능력이 있어야 한다. 우방은 적극적이고 사회성이 강한 사원 선발과 이직률의 현격한 저하, 자연스로운 인성파악 용이,독특한 면접 방식 인지도 확산 등 긍정적인 면이 많아 당분간 이를 지속적으로 시행할 방침이다. 주요 평가 항목은 용모.태도.표현능력.사회성.리더쉽,잠재능력,인성,진취성,협조성,적극성 등 10개 항목이다.

(3)미원그룹--"다차원 면접"
이 면접방식은 미원그룹이 지난해 상반기 채용시 처음 실시한 것으로 응시자 6명이 한팀이 돼 부장.과장.대리등 4명으로 구성된 회사 중간 간부들과 하루를 꼬박 보내는 것이다. 서울대공원에서 마나 청룡열차를 함께 타고 사우나를 같이 하거나 팀에 따라서는 한강 유람선을 타거나 북한산을 오르고 영화관.볼링장.당구장.공원등을 찾기도 한다.저녁에는 생맥주잔을 기울이며 흥이 나면 2차로 이어진다. 종전 면접은 2~3분의 발언기회가 주어져 응시자들이 실수를 하면 만회할 기회가 없었으나 다차원 면접은 하루를 함께 지냄으로써 창의력이나 개성.조직 적응력.리더쉽 등이 자연히 파악된다는 장점이 있다. 평가는 면접과정상의 모든 점수를 합산하는 것이 아니라 개별과정 결과만을 가지고 평가한다. 면접의 평가는 절대평가를 윈칙으로 하고 있으며 1,2차 면접 공히 5단계 평가를 시행하고 있다.특히 2차 다차원면접의 경우는 면접위원 개개인이 피면접자 개인에 대한 특이사항을 서술토록하여 최종합격자 선정시 반영하고 있으며,과거와 달리 면접 과정에서 경영층이 참여하지 않으며,면접위원의 면접결과를 전적으로 반영하고 있다.

(4)대웅제약--"행동관찰 면접제"
행동관찰면접제는 보통 사무실에서 5분정도의 한정되 시간동안 진행되는 일반적인 면접과는 달리 지원자가 자신의 소신과 능력을 펼쳐 보일 수 있는 기회를 제공해 그 결과를 평가 기준으로 하는 면접제도이다. 대웅제약이 지난해 하반기 첫 적용한 이 제도는 2~3년차 모범 선배 사원 2명과 부차장급 중간

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