[CJ그룹] CJ 오쇼핑 합격 자기소개서(영업관리, 2008년 하반기)

1. 입사지원 동기 및 지원하신 직무를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 본인의 경험과 관련하여 기술해 주세요. [800자 이내]CJ홈쇼핑은 항상 ‘최초’라는 수식어를 붙이고 다니는 대한민국 제1의 홈쇼핑 유통회사 입니다. 제가 지원한 홈쇼핑 영업관리 직무는 다른 직무와는 다르게 영업, 협력사, 물류, 마케팅, 손익관리, 고객 전반에 걸쳐 관련이 있는 것으로 알고 있습니다. 저는 이미 고등학교 때부터 학생회 활동을 통하여 여러 학교 행사를 계획하고 진행함으로써 맡은 프로젝트의 전반적인 이해능력, 대인 커뮤니케이션 능력, 사후관리까지 책임지는 과정을 통해 꾸준히 자기 개발을 해왔습니다. 고등학교 2학년 학예부장으로 활동하던 당시, 일년 중 최고의 이벤트인 ‘8월의 축제’의 총 기획을 맡아 성공적으로 개최하였습니다. 축제 예산 편성 및 각 부서 분배: 총 책임자로서 축제 전체 예산을 측정하여 각 클럽 부서의 활동 범위에 맞게 예산 분배를 측정하였습니다.학생의 욕구 분석: 매년 학생들의 참여가 작은 원인을 분석하기 위하여, 학생들의 욕구를 파악하고 기존 축제 운영의 문제점을 파악하였습니다.이벤트 계획: 학생들의 참여 유도를 위하여 역대 최초, 선배 동문가수 ‘이적’을 섭외하고 전야제를 계획하여 여러 타 학교의 공연 팀을 초청하였습니다.사후 관리: 다음해 축제 운영에 도움을 주기 위해, 성공적인 축제 계획을 문서화하여 남기고 학생들의 피드백을 받았습니다.이러한 학창시절의 적극적인 교내활동으로 고객 만족과 감동이 생명인 홈쇼핑 사업에서 일어나는 응급상황과 위기상황에 대처하는 민첩함과 순발력을 길렀습니다. 무엇보다 제가 맡은 일은 끝까지 이루어내는 성실함과 할 수 있다는 자신감으로 저는 CJ홈쇼핑 영업관리 팀에서 일할 준비가 되어있습니다. 2. 입사 후 이루고 싶은 목표는 무엇이며, 목표를 이루기 위하여 어떠한 준비와 노력이 필요하다고 생각하는지 기술해 주세요. [800자 이내]2004년 CJ홈쇼핑은 어려운 경제 상황을 튼실한 경영으로 이겨내고, 또 한번의 최초라는 수식어로 중국의 상하이에 동방 CJ를 개국한 것으로 알고 있습니다. CJ홈쇼핑의 아시아 진출, 더 나아가 세계진출의 핵심인재! 저의 약 10년 후의 목표를 이루기 위해서 저는 귀사에 입사하여 끊임없는 자기개발로 미래를 준비하여 언제든지 쓰임 받을 수 있는 CJ인이 될 것입니다.홈쇼핑 프로정신: 홈쇼핑은 고객과의 신뢰가 바로 경쟁력이 됩니다. 이 정신은 국내 사업 영역뿐만 아니라 세계 사업진출에 있어서 기본 바탕이 되어야 한다고 생각합니다. 그러한 정신뿐만 아니라 고객의 1%욕구까지 만족시킬 수 있는 능력을 키워나갈 것입니다. 실질적 글로벌 마인드: 누구나 말할 수 있는 이론적 글로벌 마인드는 버리겠습니다. 제가 캐나다 해외 인턴십 과정에서 터득한 Innovation mind를 기본으로, 실질적 글로벌 마인드를 형성하기 위해 노력할 것입니다. 우선적으로, 동방CJ의 일꾼이 되기 위해 지금 시행 중에 있는 중국어 공부뿐만 아니라, 꾸준한 세미나 참여로 중국인보다 중국인을 더 잘아는 CJ홈쇼핑인으로 태어날 것입니다. 언제나 제가 가장 중요시 여기는 것은 초심을 유지하는 것입니다. 귀사에 입사한다면 출근하는 매일 아침이 첫출근 아침과 같은 마을을 유지 할 것입니다. 3. 지금까지 겪었던 일들 중 어려웠거나 실패했던 경험은 무엇이었으며, 어떻게 대처했는지 기술해 주세요. [800자 이내]부자동아리, 자기 변화를 통한(자기개발) 조직원을 변화시키고 조직전체에 영향을 줌리더로서의 암흑기저는 대학교 2학년 당시, 이화여대 부자동아리 초대 회장으로 약 1년 동안 활동을 하며 처음으로 리더로서의 조직 운영에 실패를 경험하였습니다. 이 조직은 “진정한 부자가 무엇인지 깨닫고 20대 자기관리를 통해 진정한 부자가 되자” 라는 것이 비전을 지닌 단체입니다. 부자동아리는 신생 동아리로서 멤버들의 주인의식이 점점 없어지고 참여도가 낮아지기 시작하였습니다. 저는 초대 회장으로서 문제 해결을 위해, 실질적인 대응책을 시도하였습니다. 동아리 회칙의 재정비, 일일 호프 개최, 소규모 조직 구성(HR팀, 대외협력팀, 사이버팀)과 타 대학 부자동아리와의 교류로 일시적인 멤버들의 참여를 높일 수 있었으나 그 효과는 장기적으로 지속되지 못했습니다.나로부터 Deep Changing: 부자동아리 운영의 실패를 극복할 수 있었던 원동력은 ‘변화’였습니다. 저는 리더로서 조직의 껍데기 부분, 즉 시스템만을 바꾸려고 끊임없이 노력하였지 멤버들에게 실질적인 모티베이션에 실패했었습니다. 저는 이러한 문제점을 리더로서의 제 자신부터 먼저 변화시켜 성공적으로 이끌었습니다. 맞춤형 leadership: 저는 부자동아리 운영에 있어서 기존에 다른 조직 운영에서 쓰던 리더십을 그대로 적용하였습니다. 그러나 저 학번으로 고 학번들과 다양한 전공생들을 다루기 위해서 기존의 카리스마적 리더십 보다 협조적 리더십이 필요하다는 점을 깨닫고 리더십에 변화를 주었습니다.멤버 변화에서 조직 변화까지: 이러한 저의 변화가 멤버들에게 모티베이션되어 멤버들의 참여가 활발해지고 결과적으로 대외적인 동아리 평가도 상승하게 되었습니다. 4. 본인을 잘 설명할 수 있는 카피나 슬로건을 만들어 보시고, 그 이유를 간단히 기술해 주세요. [400자 이내]이대 입학 후, 남자들은 나를 이대 나온 여자라고 부르기 시작했다그래도 뭐 걱정 안된다오늘도 30분 동안의 소개팅 후에 에프터 신청을 받았다그는 나의 도도해 보이는 타이틀 속의 진정한 지혜로움에 빠져들고 말았다역시 나의 경쟁력은 흡입력 이다...!CJ홈쇼핑 입사 후, 사람들은 나를 만날 시간이 줄어들었다고 한다그래도 뭐 걱정 안된다그들은 또 다른 나를 만나기 위해 아침 8시부터 TV를 켠다또 한명의 고객이 추가되었다역시 나의 경쟁력은 흡입력 이다...!