이랜드의 기업소개 및 특징과 성공적인 경영전략 및 마케팅 전략, 구매전략, 판매전략, 4P, SWOT, STP 전략 조사분석

본사가 담당하고 생산협력업체는 생산에만 전념하는 일종의 분업을 통해 생산성을 극대화 시키는 생산방식이라 할 수 있다. 이랜드는 생산 협력업체의 생산성 향상을 위해 현금결제를 실시하고 대형기계 및 자동기계를 대여하는 등의 노력도 아끼지 않았다.
광고전략면에 있어서도 다른 의류업체들이 매체광고에 집중한 반면 이랜드는 초기부터 고객의 만족을 통한 자연스런 광고효과를 중시하여 거액의 자금이 소요되는 매체광고비를 원가절감이나 품질향상에 투자하는 한편 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신되감을 높이는 정책을 폈다.

▶상표와 가격전략

상표전략
이랜드는 초창기 잉글런드의 성공 이후 시장세분화전략과 함께 시리즈형 상표를 잇따라 개발했다. 이랜드, 브렌따노, 언더우드, 헌트 등으로 이어지는 이러한 상표전략을 통해 이랜드는 먼저 자사 브랜드 간의 건전한 경쟁을 통한 성장을 꾀할 수 있었다. 또한 타사의 시장진입을 효과적으로 차단하는 장벽을 강화할 수 있었다.
한편 이러한 다브랜드 정책과 더불어 각각의 성공적인 브랜드의 서브브랜드(Subbrand)를 출범시키는 전력을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규브랜드의 인지도를 쉽게 확산시키며 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련했다.
리틀브렌, 이랜드주니어, 베이비헌트 등이 그 대표적인 예라 할 수 있다.
이러한 상표전략을 통해 이랜드는 고객의 선택의 폭을 넓혀가며 다양한 고객의 필요를 충족시키면서 신뢰도를 확보할 수 있었다.

품질수준
이랜드는 고가시장과 저가 재래시장의 빈틈을 공략하면서 고가에 비해 매우 싼 가격을 제시하면서도 그 가격에 비해 고객이 인정할 수 있는 합리적인 품질수준을 유지하는데 많은 노력을 기울였다.

포장
가격이 저렴한 것에 비해 이랜드의 제품은 매우 고급스러운 고품격의 쇼핑백과 라벨 등을 통해 그 상품가치를 높일 수 있었고 이러한 포장 자체가 하나의 광고 수단으로 이용되었다.

다양한 구색
이랜드는 한 브랜드만으로도 다품종 소량 생

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