너츠를 읽고 줄거리 요약 및 감상문, 느낀점, 독후감, 나의 소감, 나의 견해, 조사분석

이 이 책이 주는 신선함이었다.
또 다른 운영의 좋은 부분은 ‘작게 생각하고 빠르게 행동하라’ 이다. 우리도 일상생활에서 계획은 세우지만 계속 미루다가 늦춰지게 된다. 이 회사는 직원들의 의견 중에 비록 소소한 의견이라도 판단해서 좋을시 즉각 조치를 한다. 이로 인해서 직원들 스스로 회사를 운영한다는 느낌도 받고 회사로부터 인정받는다는 느낌도 받게 된다. 또 이로 인해서 직원들은 더욱 창조적인 생각으로 자신 근무지의 개선점을 보고하게 되고 더욱 회사가 발전하고 직원들의 주인의식이 더욱 강해진다. 그런 점으로 인해서 이 회사의 너츠가 더욱 형성되고
이들만의 문화와 풍토가 창조 되었다. 누구나 어떤 회사나 고난과 시련이 있기 마련이다. 이 회사 또한 그랬었다. 그런 시기를 이겨낸 원천이 이런 문화와 풍토, 회사에 대한 믿음들이 있어서 그런 것 같다.
보통 우리나라 회사들은 주로 ‘고객이 왕이다. 고객들이 해달라는 것은 모두 해드려라’ 라는 말을 많이 한다. 그냥 직원은 쓰다버리는 소모용인양 말을 한다. 그러면 더 이상 그곳에 대해 열심히 일하려는 마음도 없어지고 회사와 일 2가지에서 스트레스를 받게 된다. 그런데 이 책의 회사는 직원을 위함으로써 직원들이 회사에 더욱 열심히 일할 여건을 마련해 주었던것 같다. 이 회사의 경영 마인드는 기존의 구조적 리더쉽을 탈피하고 직원들이 스스로 생각하고 운영하는 회사로 만들었다. 사장과 위원직은 그냥 그들의 운영을 도와주고 힘을 내도록 붇돋아주는 일을 하고 있는 것이다.
이 회사는 기존의 리더가 회사를 운영하는 방식의 장점들과 현대에 필요로 하는 창조적인 회사의 운영 방식을 동시에 사용하여 운영함으로써 교수님이 수업시간에 설명했던 리더쉽의 조건과 특히 문화와 풍토의 중요성 인재와 등용 에 대한 점을 실 예를 통해서 잘 느낄 수 있었다.

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