리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오

리더십은 Burns(1978)에 의해 개념화되고,Bass(1985)에 의해 실증적 연구가 수행되어 그 체계가 정교화되고 확립된 리더십 개념으로서 기존 거래적 리더십의 한계에 대한 인식으로부터 출발했다고 할 수 있다.
변혁적 리더십은 거래적 리더십과 달리 리더가 어떻게 그들의 조직과 사회, 그리고 부하들을 변화시키느냐 하는데 관심의 초점을 두고 있다. 변혁적 리더는 새로운 가치관이 내재되어 있는 명료한 사명과 비전을 부하들에게 효과적으로 전달할 수 있다. 변혁적 리더의 목적은 현상을 보전하는 것보다 이를 초월하여 현상을 급진적으로 변화시키는 데 있다. 변혁적 리더는 전통적 구조가 위기 상황에 빠져 있는 사회 또는 조직, 새로운 가치관과 구조가 요청되는 곳에 효과적이다. 예를 들면, 보상의 약속, 처벌, 그리고 기회와 역할에 대한 명확한 정의 등 거래적 리더의 방법으로는 성과창출을 기대하기 어려운 상황에서 비교적 많이 활용된다. Bass는 부하들에 대해 변혁적 효과가 매슬로우의 욕구계층이론으로 설명 가능하다고 제안하고 있다. 그는 변혁적 리더의 부하들은 개별적 목표 달성에 집착하기보다 조직 요구에 초점을 두며, 개별적으로 생리적 그리고 안전의 욕구를 추구하기보다 좀 더 고차원적인 욕구로 이동하려는 경향이 있다고 주장하였다.
Bass는 변혁적 리더십은 다음과 같은 것들을 행함으로써 부하들로 하여금 기대 이상의 업적을 올리도록 한다고 주장한다. 즉, 변혁적 리더는 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식 수준을 끌어올리고, 부하들이 자신들의 조직과 그들이 소속된 팀을 위해서 자신들의 이익을 초월하도록 만들며, 그리고 부하들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도한다는 것이다.
변혁적 리더십은 네 가지의 하부요인으로 정리해 볼 수 잇는데 그것은 이상적 영향력, 개별화된 배려, 영감적 동기부여와 지적자극이다. 먼저, 이상적 영향력 또는 카리스마이다. 변혁적 리더는 매력있는 비전과 사명을 선포함으로써 부하들이 리더를 존경하고 신뢰성을 가지

(보관된 자료가 없습니다)