리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 논하시오

있다. 리더는 조직 환경, 새로운 기술, 다양한 인간적 요인을 동원하여 변화하는 상황에 대처해야한다는 것이며 변화하는 상황에 동적이고 유연하게 효율적 대처를 함으로써 조직 목표를 달성할 수 있다고 하였다. 즉 리더의 행동을 상황의 특수성과 집단의 욕구에 맞추어 부응하면 조직의 목표달성과 효과성이 높아진다는 것이며 이 때 상황변수의 영향을 평가하는 것이 상황이론이다.
위의 내용들에서 볼 때 전통적 리더십이론은 리더의 특성 및 행동, 그리고 상황변수들을 고려하면서 발전하였다.

(2) 신조류적 리더십 이론
신조류적 리더십 이론은 1980년부터 1990년대 까지 발표된 이론으로서 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십이 대표적이며 Burns에 의해 구체화 되었고 Bass에 의해 더욱 체계화 되었다.
변혁적 리더십은 1978년 Burns가 그의 저서 『리더십』에서 처음 사용한 이래 Bass에 이르러 기업이나 행정조직에 적합한 모델로 제시되었다. 카리스마, 고무적 동기부여, 개별적 배려, 지적 자극이 변혁적 리더십의 행동 특성이다.
거래적 리더십 역시 Burns가 주장한 것으로 구성원이 가지고 있는 욕구를 얻기 위하여 리더가 가지고 있는 자본, 노동력, 지식, 아이디어 등을 제공하며, 구성원의 욕구를 충족시켜주는 교환과정이라 하였다. 거래적 리더는 성과의 양과 질을 어떻게 유지하고 발전시켜 나가는지에 대하여 고민하며 하나의 목적이 다른 목적을 어떻게 대신하는지, 특별한 행동에 대한 저항을 줄이는 방법과 내린 결정을 어떻게 실행하는지에 관해 연구하였으며 이 과정 속에서 리더와 구성원 사이에 교환 및 거래가 일어난다는 점을 강조하고 있다.
서번트 리더십은 자신을 서번트로 인식한다. 일반적인 리더는 리더 자신이 리더라는 생각을 먼저하고 다음에 다른 사람을 돕는다는 생각을 한다. 그러나 서번트 리더들은 지위는 조직이 자신에게 맡긴 일시적인 것이고, 섬기는 일은 지위보다 선행하는 것이라 생각한다. 서번트 리더는 구성원을 목적을 성취하는 수단으로 보지 않

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