[사회과학] 지방자치론 - 함평나비 축제

상품화

1) 축제홍보

축제는 리플렛과 현수막을 제작하여 전국의 주요 육교나 지자체를 통해 배포하고 아리랑 TV 홍보방송을 비롯하며 중국어, 일어, 영어로 제작한 축제 리플렛을 이용해 축제를 홍보하였다. 또 진로소주와 롯데카드, KB카드 등 전국적인 회사에서 나비축제를 무료로 홍보하고 자사의 이익을 높이는 win-win 전략을 통해 관광객을 유치하였다.


2) 관광상품화 현황

`나르다` 라는 나비상품 브랜드 개발 : 친환경적인 곤충인 나비라는 소재로 성공한 나비대축제의 이미지 창출을 계기로 고부가가치의 지역특화 브랜드 상품을 개발하여 열악한 자치단체의 재정확충에 기여함은 물론 침체된 지역경제를 활성화시키고자 경영수익 사업으로 추진하였다. 또한 롯데, 신세계백화점 및 국제공항 면세관점에 입점판매 하였으며, 청와대, 환경부, 광주광역시 의전상품으로 고정 납품하는 등 대형 판매유통 체계망을 확보하였다.




5. 축제의 성과

1999년 당시 농업인구가 71%이며 재정자립도가 12%인 매우 취약한 경제구조를 갖고 있었던 함평군이 농수산물 완전 개방으로 경쟁력을 가질 수 없었던 상황에서 나비축제 하나로 자립형 경제를 달성할 수 있게 되었다. 또한 축제의 성장을 바탕으로 `나르다`란 함평의 대표 상품 브랜드를 개발하여 부가적 상품의 매출을 유도함으로써 국내시장에서의 매출을 증대시키고 있다. 나르다 외에도 함평은 친환경 농축산물을 위한 브랜드로서 함평천지사계절쌀, 천지오리쌀, 복분자 와인인 레드마운틴 등 지속적으로 상품을 개발하고 있다.
함평나비축제는 이제는 5월에만 개최되는 것이 아니고 돌머리 갯벌체험, 꽃무릇 축제와 같은 다양한 계절별 프로그램을 만들어 일 년 연중 관광객을 유도하는 시장 확대 전략을 시행하고 있다. 이와 함께 `2008 함평세계나비?곤충엑스포`라는 국제 곤충 축제를 개발함으로써 해외시장으로 확대하고 있다. 또한 축제 첫해인 1999년에 60여 만 명이 다녀간 후, 총 관광객 1,000만 명이 넘는 관

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