현대 경제의 패러다임과 생산방식에 서의 유연적 전문화론

의 유연적 반응에 결합된 생산물 시장에 전문화가 강조된 조직 형태이다. 이 구조 속에서 혁신은 노사 관계를 통해 노동 유용성의 집중화를 통해 일어난다.

유연적전문화에 대해 Piore와 Sabel과는 달리 Raymond Miles와 Charles Snow는 전략구조(Strategy structure), 경영과정(Management Processes)의 독특한 결합으로서 동적 조직을 발전시켰다.(Dynamic NetWorks) 이것은 유연적 전문화의 개념과 매우 비슷하다. 그들은 역동적 구조가 일련의 시장 변화에 따른 생산 과정의 수직적 분해(Vertical Disagregation)에 의해 특징지어진다고 말한다. 이것은 완전히 공개(full-disclosured)된 정보시스템에 의해 유용하게 사용될 수 있다. 위의 견해들은 새로운 조직 형태에 대해 몇 가지로 인식되어질 수 있다.
첫째, 지난 20년동안 진행되어 온 많은 혼란, 특히 경제적 환경변화에 반응하고 있다.
둘째, 기업의 생산 형태가 좀더 유연하게 경영되어짐을 의미한다.
셋째, 기업들간의 높은 신뢰 관계의 발전을 북돋아 주고, 사업 경영에 있어 협력적 관계(corperative relationships)를 할 수 있게 하는 것이다.

이와 더불어 대량생산 체제와는 달리 Market과 새로운 기술은 구조적 형태가 다양화되는 유연적 전문화를 기본으로 유연적 생산의 새로운 형태를 이끌고 있다. 유연적 전문화는 특별한 재화를 제공하는데 계획된 기술에 의해 쉽게 적용되어지고 숙련된 장인 생산(Craft Production)의 새로운 형태이다. 즉 이러한 유연적전문화는 새로운 구조의 생산 체계를 이끌었는데 이것은 포드주의 위기에 대한 극복으로서 나타난다. 포드주의에 기능장애는 폭넓은 사회· 경제적 변화에 의해 가중되었다. 생산물 시장은 외생적인 정치, 경제 충격에 의해 타격을 받았고 크게 변경되기 시작했다. 생산과 공정의 혁신은 증가됐다. 교육 수준과 노동력의 사회적 입지 강화는 포드주의적

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