틈새 전략을 통한 블루오션 실천 사례

틈새 전략을 통한 블루오션 실천 사례

1. 들어가며

현재 시장 구조는 소비 시장이 대중 고객 중심에서 일인다색(一人多色)의 개인 고객 위조로 재편되고 있다. 대량 생산 체제에 익숙했던 소비 패턴이 최근 들어 차별화 및 개성화 소비로 변모해 감에 따라 급변하는 소비자 기호에 대해 기업들은 제품 다양화 전략으로 대응하지 않으면 안 되게 되었다. 따라서 대량 생산의 저비용으로 제품 다양화와 고부가가치를 창출하는 것이 경쟁 우위 확보의 관건이다. 플랫폼을 발전시켜 생산 유연성을 확보하고, 제품의 모듈화를 실현하여 개별 소비자가 원하는 상품을 개발하고, 세계 시장을 선도하는 기업들은 거의가 대량 맞춤을 추구하는 기업들이다. 포드사는 재규어, 랜드로바, 볼보 등을 합병한 이후 플랫폼을 개혁하여, 대형 럭셔리 세단과 기존 대중 승용차의 생산을 조화시키는 데 성공하였다. 물론 80년대 소니 워크맨은 3개의 플랫폼을 기반으로 250종 이상의 다양한 제품들을 출시하여 시장을 석권하였다. 향후 대량 맞춤은 진보와 발전을 거듭할 것으로 전망되므로 기업들의 이해와 적응하려는 노력이 필요하다. 대량 맞춤은 사업 영역의 규모와 상관없…(생략)

2. 나이키 사례

3. Paris Miki