참여경영의 확산을 위한 생산 시스템과 노동조직의 개혁

화와 노동조직의 높은 유연성을 그 특징으로 한다. 이러한 기술체계와 노동조직은 대량생산에 의존하는 기업들에 대해 분명한 우위를 확보하였다. 자본의 국제화와 새로운 생산방식의 급속한 확산은 포드주의적 생산에 기초해 온 전통적인 조직모델의 유효성을 폐기시킨지 이미 오래이다. 이와 같은 변화는 보이지 않는 가운데 한국의 노사관계에도 직접적이고 가시적인 영향을 미치고 있다. 자본의 국제화와 새로운 생산방식의 확산은 전형적인 포드주의적 생산방식에 기초한 국내 독점대기업들의 경쟁력 약화를 통해 노동운동에 심각한 위기를 가져온 것이다. 국내시장에 대한 독점, 외국자본으로부터의 보호, 그리고 테일러.포드주의적 노동조직에 기초하여 경쟁력을 유지해 온 한국의 대기업들은 과거와 같은 성장을 더이상 기대하기 힘들게 되었다. 한국기업의 입장에서는 이에 대한 대응이 초미의 과제가 되었다. 새로운 생산체제의 도래와 후발개도국들의 집중적인 추격으로 인해 더이상 이 분야에서 경쟁력을 유지하는 것이 힘들어지게 될 것이 분명하기 때문이다. 이와 같은 변화는 한국의 기업들에 대해서도 새로운 선택을 요구하고 있다. 그러나 이 선택은 매우 불확정적인 것이며, 어떠한 선택이 이루어지느냐에 따라 미래의 길은 크게 달라질 수 있다.

국제분업체제에서 후발자의 위치에 있는 한국 기업들이 택할 수 있는 경쟁 전략의 측면에서 볼 때 우리에게는 기본적으로 두 개의 선택이 놓여 있는 것으로 보인다. 그 첫째는 기존의 생산방식이 의존해 온 제도와 관행들을 그대로 유지하면서 임금경쟁에 의존하는 대량생산체제의 길을 더욱 효율화시키는 것이며, 다른 하나는 기존의 조직모델을 과감히 혁신하고, 한국의 현실에 적합한 새로운 인간-기술-조직 모델을 도입하는 것이다. 그런데, 대다수의 한국 기업들은 대량생산체제의 강화-테일러주의의 강화, 기존의 경영 파라다임을 유지하는 기초 위에서의 경영합리화를 통한 경쟁력의 강화 전략을 선호하고 있는 듯이 보인다. 또한 이러한 전략조차 적용되기 힘든 한계산업 분야에서는 아예 저임금을 구하기

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