조직전략 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할 당

조직전략 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할당

1. 전략 계획수립 단계

1) 조직계획으로부터 정보시스템 전략의 도출
조직이 조직의 목표, 목적 및 전략을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 목표, 목적 및 전략을 도출해 낼 수 있다.

2) McFarlan-McKenney의 전략 격자
이러한 전략 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 전략적인 영향및 개발을 위해 계획된 응용 포트폴이오의 전략적 영향에 따라 정보 시스템 계획수립의 상황을 네가지 형태로 규정하고 있다.

3) 조직 문화와의 전략적 적합성
정보시스템의 목표, 목적, 전략은 높은 저항과 높은 실패의 위험을 피하기 위하여 문화와 합치되어야 한다. 조직 문화 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다.

4) 전략세트의 변형
조직의 전략 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 전략수립에 사용된다.
① 조직의 전략세트를 명확히 한다.
② 서술내용에 대한 비평을 관리자에게 요구함으로써 조직의 목적 및 전략을 검증한다. 조직목표, 전략 및 전략적 조직특성들이 조직…(생략)