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조직구조와 관리
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본문/내용
조직구조와 관리
- 각각의 위치는 그 위치에 관련되는 명령권 또는 권한을 가지며, 이러한 권한은 자원, 보상, 업무 및 권한 등에 대하여 결정을 내릴 수 있는 통제권을 가짐으로써 위임된다.
- 각 직위는 통제범위(Span of Control)을 갖는데, 이는 한 관리자가 감독하는 직속 하부 직원의 수를 나타낸다.
- 한 조직 내에서도 수행되는 일의 수준, 직접 관리가 필요한 업무량, 각 수준의 의사결정에 관한 결정 수칙과 절차에 따라서 어떤 수준에서는 광범위한 통제 범위를 갖고, 또 다른 수준에서는 좁은 통제 범위를 갖는다.
? 업무가 분할되고 할당되는 두가지 방법
1. 조직구조의 기본모델
조직구조란 조직 하부 시스템의 배열과 여기에 수반되는 과업의 분할, 계층적 권한 관계등을 의미한다.1) 권한계층
- 전통적인 조직구조는 계층적 구조 또는 피라밋형 구조이다.- 각각의 위치는 그 위치에 관련되는 명령권 또는 권한을 가지며, 이러한 권한은 자원, 보상, 업무 및 권한 등에 대하여 결정을 내릴 수 있는 통제권을 가짐으로써 위임된다.
- 각 직위는 통제범위(Span of Control)을 갖는데, 이는 한 관리자가 감독하는 직속 하부 직원의 수를 나타낸다.
- 한 조직 내에서도 수행되는 일의 수준, 직접 관리가 필요한 업무량, 각 수준의 의사결정에 관한 결정 수칙과 절차에 따라서 어떤 수준에서는 광범위한 통제 범위를 갖고, 또 다른 수준에서는 좁은 통제 범위를 갖는다.
2) 전문화 (Specialization)
전문화란 조직 내에서의 노동의 분할을 의미한다.? 업무가 분할되고 할당되는 두가지 방법
① 광범위하게 훈련받은 전문가로 하여금 포괄적인 영역의 일을 수행하도록 하는 것.
② 업무활동을 작고 전문화된 업무들로 세분화여 비전문가라도 쉽게 일을 처리할 수 있도록 하는 것.
?…(생략)① 각기 다른 두 기능은 다른 훈련과 전문지식이 필요하다.
② 두 기능의 분리는 절차의 설계와 실행을 분리함으로써 내부 통제를 개선시킨다.
3) 공식화 (Formalization)
4) 중앙집권화 (Centralization)
2. 기본 조직 구조의 수정
1) 제품및 서비스별 조직형태
2) 프로젝트 조직
3) 수평적 결합
4) 행렬 조직
3. 조직구조의 정보처리 모델
1) 조직의 정보처리량
2) 정보처리 요구를 달성하기 위한 조직구조
4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
2) 조직권력
① 조직의 주요 경쟁적 전략 수단으로서의 정보와 정보 시스템의 역할에 대하여 개인적 이해를 증진시킨다
② 조직에 있어서 정보 시스템의 중요한 역할을 조직내의 다른 사원들에게 설득시킨다.
5. 조직의 변화
1) 조직 성장주기
2) 목표의 전위
3) 조직 학습
4) 조직 변화를 촉진시키기 위한 정보
① 조직 상태의 주요 변화를 나타내는 신호가 되는 주요 내부 또는 외부 변수의 파악
② 관계의 변화가 조직에 영향을 미치는 상황의 변화를 일으킬 수 있는 내적,. 외적 변수들간의 중요한 관계를 파악
③ 다수의 정보 채녈, 다수의 평가기준, 비호환적인 보고 범위의 채택.
6. 경영 이론
1) 동기부여
2) 리더쉽의 형태
| 📝 Regist Info |
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I D : cws7**** Date : 2012-10-16 FileNo : 11047524 |
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