자본의 유연화 전략 연구

과 협력의 중요성을 인식시키고, 적자생존의 엄정한 경쟁논리를 확산시키는 계기로 작용한다.
둘째, 노조운동의 활성화와 임금 단체교섭 등 기업내 노사관계의 변화에 따른 노동통제의 어려움과 이에 대한 새로운 관리체계의 모색이다.
셋째, 새로운 ‘유연한 생산방식’의 필요성이 점차 커지고 있다는 점이다.
기존의 대량생산 체제로는 시장 환경의 급격한 변화에 대응하기에 매우 어렵게 되었다. 따라서 변화에 대응하기 위한 새로운 생산방식과 운영체계의 도입은 대기업 경영전략의 핵심이 되고 있다.

요컨대 기업의 유연화전략은 87년 이후 노동운동의 활성화와 임금 상승등 노사관계의 변화와 국제적 수준의 자본간 경쟁심화 등 국내외적 경제여건의 변화에 대처하고 부한 경쟁 시대의 경쟁력 확보를 위한 자본의 대응으로 볼 수 있다.
여기서는 자본의 유연화전략의 핵심이 되는 노동력 이용의 유연화와 임금의 유연화전략 그리고 기업의 문화전략에 대해 살펴보겠다.

1) 노동력 이용의 유연화
자본은 포드주의적 노동편성방식의 내재적 한계를 극복하고 기술혁신과 시장변화에 탄력적으로 적응하기 위해 생산체제를 재편하고 있다. 특히 노동력의 이용방식을 유연화하는 적략은 유연적 축적체계로의 이행에서 관건이 되는 것이다. 자본은 노동력의 원활하고 효율적인 착취를 위해 누동과정과 노동시장의 조건을 변화시키고 있다.
유연한 생산방식을 지향하는 자본의 유연화전략은 탄력적인 노동력 관리가 반드시 요구된다. 특히 노동시장 조건의 변화로 정규 노동자를 늘리는 것은 비용이 클 뿐만 아니라 매우 위험스러운 것이 되었다. 따라서 고용노동자수를 가능한 줄이고 또 기존의 고용된 노동자를 효과적으로 동원할 수 있도록 생산과 작업 조직을 개편하고 있다.
1980년대 초반 이후 거의 모든 선진산업국가들에서 노동력 이용의 유연화는 노사관계의 새로은 핵심적 이슈로 등장했다. 이와 더불어 개별자본은 기업내부의 노동시장 분단을 통해 고용계약을 자유롭게 조정하면서 노동조직을 재편하고 있다. 또한 개벽 노동자의 성과 또

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