은 행합병의 필요성과 기대효과 그리고 문제 점

비용절감 및 수익성 제고의 한계
합병 추진은행은 일반적으로 합병을 통해 규모 및 범위의 경제 등의 효과를 추구하고 있으나 규모의 확대에도 불구하고 수익성 개선의 효과가 나타나지 않고 오히려 합병비용의 발생으로 수익성이 악화되는 경우도 나타났다

나. 인사상의 문제
은행의 합병 시 직원의 해고라는 문제에 직면하게 된다. 두 은행이 합병한다면 합병의 유형이 수직적이든 수평적이든 대략 직원의 30%정도는 어떠한 방법으로든지 정리가 되어야 한다. 그래야 경쟁력 강화라는 합병의 목적을 달성할 수가 있으나 종신고용제도를 채택해온 우리나라와 일본 등에서는 은행의 합병에 있어 가장 큰 걸림돌로 작용하고 있는 부분이다.

다. 기업문화의 이질감
두 은행간 기업문화의 차이로서 일체감과 연대감을 유지시키는 것이 커다란 문제점이다. 흡수합병의 경우 문제가 작지만 대등합병의 경우에는 은행 내 융화가 문제화될 수 있다. 두 은행이 제대로 융화되고 조직원들의 능력을 발휘할 수 있게 되기까지는 상당한 노력과 시간이 소요되므로 재무제표상 혹은 단순한 합병보다는 내부적 의식 융합의 가능여부가 은행합병 성패의 최대 관건이라고 할 수 있다.

라. 전산분야의 문제
합병하는 은행들은 상호 수년간에 걸쳐 각기 독립적으로 개발하여 이룩한 소프트웨어 자산들이 있기 때문에 서로 당장 일체화 할 수는 없다. 게다가 일상적인 업무를 중지할 수 없기 때문에 일정 기간은 두 개의 시스템을 가동해야 한다. 이는 비용절감의 측면에서 비효율적이며 전산 잉여인원의 처리문제가 야기될 것이다.

마. 지역민과 거래선의 문제
특정지역에 근거를 둔 은행이 전국은행의 하나에 의해 매수되면 지역주민 및 지역거래선의 욕구에 소홀해 질 것이라는 우려가 제기되고 있다. 또한 개인 고객의 경우 점포의 통합, 재배치 등이 있을 경우에는 점포의 이용 편리성 측면에서 불만을 가질 수 있다. 따라서 일반 예금자에 대한 충분한 배려, 홍보, 설득 등이 없을 시에는 합병 후에 소매 전략을 전개하는 과정에서 큰 지장을 받을

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