연봉제 도입 사례 - 두산형

연봉제 도입 사례 - 두산형

1. 두산그룹 능력급제의 도입 배경

두산그룹의 능력급제는 능력주의 인사체계 전환을 위한 구체적 실현의 초기단계로 볼 수 있으며 명실상부한 능력인사를 실현하기 위해서는 능력제와 연계하여 인사, 교육제도 전반에 걸친 재검토 및 이를 토대로 한 개혁이 시기적으로 필요하다는 판단 하에 후속조치를 준비 중에 있다.

2. 경영환경 변화에의 필연적 대응

이제 우리 기업들도 국내외에서 외국의 기업들과 동등한 조건으로 경쟁할 수 밖에 없는 문자 그대로 ‘국경없는 무한경쟁의 시대’가 전개되고 있다. 이러한 상황에서 우리의 기업들이 생존하고 발전하기 위해서는 종전과 같은 구태의연한 경영방식에서 벗어나 국제적 경쟁력을 제고시킬 수 있는 새로운 경영체제로의 변신이 필수적이며 따라서 인사정책도 기업 내의 인적자원의 효율을 극대화할 수 있는 도전적 정책을 제시하여야 하는 시점에 이르게 되었다. 이것은 21세기 3대 키워드 즉 정보, 기술, 환경의 주체는 궁극적으로 인적자원 그 자체임을 새삼스럽게 재인식하여야 함을 의미하는 내부적 환경차원에서는 100년의 역사를 지닌 기업으로서 성장…(생략)

3. 현행 급여체계의 한계

4. 능력급제 운영 내용

1) 능력급제 개요