성공적인 연봉제 실현을 위한 고려 사항

금전 등 여러 가지가 있다. 또한 종업원들이 기업에 제공해야 할 가치 역시 조직 성과 공헌, 시간 투입, 충성심, 조직 문화 존중 등 여러 가지가 있을 수 있다.
문제는 기업이나 종업원 양측 모두 제공할 수 있는 자원에 한계가 있다는 사실이다. 따라서 여러 가지 가치들 중에서 어떤 것은 줄 수가 있지만, 어떤 것은 줄 수 없는 경우도 있다. 또한 주고 받는 가치의 비중이 달라질 수도 있다. 기업이 필요로 하는 인재를 제대로 확보할 수 있으려면, 경쟁 기업에 비해 상대적 매력도가 큰 거래 가치의 조합을 제안해야 한다. 금전적 보상이 좋은 인재를 확보하기 위한 매력적 가치의 한 요소이기는 하지만 유일하거나 항시 중요한 요소는 아니다. 따라서 기업은 종업원과의 암묵적 거래 방식을 명확히 설정하여, 정말 원하는 인재들로 기업이 구성되게 하는 것이 중요하다.

6. 내외부 인력 확보의 원천 고려

필요 인재와 고용 거래 방식을 명확히 한 후에, 기업이 전략적으로 선택해야만 할 몇가지 사항중에서 우선적으로 고려해야 할 것은 기업이 필요로 하는 인력을 어디에서 확보할 것인가 하는 문제이다. 여기에는 두가지 접근법이 있는데 하나는 기업 외부에서 주로 확보하는 방식이고, 또 다른 하나는 기업 내부에서 개발하는 방식이다. 물론 양자의 조합도 가능하지만, 중심 방향은 결정해야 한다.
외부 유치 방법은 모든 계층의 인력을 필요에 따라 자유롭게 외부에서 채용하고, 또한 불필요한 인력을 외부로 내보내는 방식이다. 따라서 항시 신선하고 새로운 분위기를 유입할 수 있고, 필요 인력 규모의 조정 및 스킬 변화를 가속화할 수 있는 장점이 있다. 반면에 특정 기업에 적합한 경력자를 확보하는 데에는 한계가 있으며, 신규 채용자들은 조직의 기존 가치나 문화에 적응하기 어렵다는 단점이 있다.
내부 개발 중심의 접근법은 초입 수준(Entry level)의 인력만 외부 채용하고, 나머지 인력은 내부 육성 및 개발에 의해 확보하는 방식이다. 물론 특수 전문 영역의 경우에는 예외로 할

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