다우의 경영 성공 사례

도 (Competitive Advantage Attributes)의 2가지 측면 에서 분석될 수 있다. 다우는 보다 구체적인 평가를 위해 각각 5~6개의 세부 평가항목을 두고 있다. 세부 평가항목들은 그 중요도에 따라 항목별로 가중치가 부여되어 있는데 저가치(0~30%), 중가치(30~50%), 고가치(50~75%)의 3등급으로 평가결과를 산출한다. 또한 평가 결과에 대해서는 팀전원의 합의가 이루어지도록 서로간의 협의를 거치면서 각 항목별로 평가를 하게 된다.
제2단계
효용공헌도와 경쟁우위 공헌도의 평가결과를 산술평균하여 기술요소 지수를 계산한다.
(지수는 %로 산출한다)
제3단계
새로운 특허 출원 혹은 신기술 개발 및 도입으로 인해 발생되는 미래의 현급흐름 증가분을 현재가치(NPV)로환산한다.
제4단계
기술요소지수와 3단계에서 계산된 기술도입으로 인해 예상되는 미래수익 증가분의 현재가치를 곱해 최종적인 지적자산 가치를 산출한다. 예를 들면 A라는 기술의 경우 효용 공헌도와 경쟁우위 공헌도를 산술평균한 기술요소 지수값 0.51에 기술도입으로 인해 예상되는 미래수익 증가분의 현재가치인 450만달러를 곱한 230만달러가 이 기술의 최적인 가치가 되는것이다. 다우는 이러한 지적자산 평가를 통해 2만5,000여건의 특허와 기술을 재평가했다. 이중 수익성이 낮은 14%의 특허를 매각함으로써 약 4,000만 달러에 달하는 비용절감의 효과를 거뒀다. 최근 국내 많은 기업들이 체질개선과 경쟁력 확보를 위해 구조조정을 추진하고 있다. 그러나 구조조정의 대상이 사업분야와 조직 및 인력 등 유형의 자산에 국한되고 있다는 점은 문제가 아닐 수 없다

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