M&A의 장단점 및 성공 실패 요인

낙관으로 인한 너무 높은 Premium을 지불하고 그 후유증에 시달리는 경우가 많다.
인수 후 경영단계에서 적합하지 않은 보고체계, 조직책임, 조정 시스템 등이 인수 실패의 주원인이라는 것도 알 수 있다.
다른 업종간의 경영능력 전환에 대한 지나친 기대감이 실패원인이라는 지적도 있다. 경영능력은 재무, 일반, 연구개발, 생산과 판매 등으로서 생산과 판매능력의 급격한 전환은 어려2운 것으로 생각된다.

2) M&A 성공요인
기업인수의 성공을 위한 방법제시는 쉽지 않으며 그 한가지 방법이 항상 통용되는 것은 아니다. 각각의 기업인수는 특이하고 그 성공은 불확실하다. 하지만 실패원인을 회피하는 이외에도 널리 알려진 M&A의 성공요인이 있다.
Peter Druker는 성공적인 방법의 일반적인 수준에서 다섯가지 규율을 주장하였다.
가. 인수기업은 피인수기업에 기여할 수 있는 것이 무엇인지 확인
나. 공통점이 존재, 즉 공통적이거나 유사한 기업문화 존재
다. 피인수기업의 제품, 시장, 고객 등을 존중할 것
라. 일년 이내에 피인수기업의 최고 경영진 대체
마. 일년 이내에 인수 및 피인수 기업 상호간의 상향적 인사이동을 시행할 것
일반적인 경우를 넘어선 수준에서 수많은 논자들은 “전략적으로 계획된 시도”를 M&A 성공의 필수요건으로 내세우고 있다.
사후적으로 볼 때 성공적인 M&A의 전략은 대개 다음과 같은 순으로 진행되어왔다.
가. 전체적인 기업전략 내에서의 인수전략 수립
나. 인수의 역할을 결정하기 위한 기존사업의 검토
다. 기업인수 외적 방법의 평가
라. 기업전략의 방향설정
마. 피인수기업 선별 기준의 결정
바. 피인수기업 검토 및 선별
사. 피인수기업 평가분석
아. 전략적인 인수협상 및 계약체결
자. 전략적인 피인수기업의 통합

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