중소기업경영론의 필요성

기법을 적용하기가 용이하지 않다. 그리고 법인형태를 취하고 있는 기업이라고 할지라도 기능면에서 볼 때 법인기업으로서의 기능을 충분히 발휘하지 못하고 있다.
이렇게 보면 중소기업 중 경영관리대상기업으로서의 요건을 갖추지 못하고 있는 기업이 다수를 점하고 있음을 알 수 있다. 따라서 경영관리이론을 그대로 적용할 수 있는 중소기업의 비중은 극히 낮을 것으로 보아야 할 것이다.
둘째, 중소기업의 경우, 경영학이론에 입각한 경영관리 가능영역이 좁고, 반대로 경영관리가 불가능한 영역이 넓다는 점이다.
중소기업에서도 규모계층에 따라 차이가 있겠으나 일부의 기업을 제외하고는 주요 경영직능인 구매, 생산, 판매, 자금조달, 인적자원의 확보 등의 업무를 합리적으로 수행하기란 어려운 실정이다. 따라서 중소기업을 대상으로 근대적인 경영관리기술을 활용할 때 실제면에서 그 유효성을 갖지 못하는 경우가 많을 것으로 생각된다.
셋째, 중소기업의 존립조건이 경영자의 개인적 인격에 의존하는 비중이 높다는 점이다.
중소기업에서는 경영자가 중요한 의사결정을 할 경우 조직적 합리성에 따라 의사결정을 하는 것이 아니라 경영자 자신의 경영이념과 성격에 따라서 행해지는 경우가 많다. 일반적으로 경영자의 개인주의적 경영이라고 함은 경영자의 가치판단이나 행동양식이 합리성을 갖지 못하고 있는 상태, 즉 경영자가 그의 개인적인 가치척도에 따라 행동하는 것을 의미한다.
이렇게 보면 현대경영학의 기초를 이루고 있는 "의사결정의 합리성"과는 상당한 거리가 있음을 알 수 있다.
넷째, 중소기업은 경영특성상 "사소하고 세부적인 문제"를 해결할 수 있는 경영이론을 요구하는 경우가 많다.
이는 중소기업의 생업성을 중시하는 규모계층에서 요구하는 경우도 많으나, 중소기업은 경영의 지도 원리인 수익성원리, 생산성원리만으로 행동하기 어렵다는 점에서 중소기업경영론에 한계가 있는 것으로 보인다.

2. 중소기업경영론의 필요성

중소기업경영론을 필요로 하는 배경을 중소기업의 입장과 대기업의 입장에서 살펴보기로 한

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