기업환경의 중요성과 특성

이는 환경변화에 대한 정보가 부족하기 때문이다. 일반적으로 환경의 불확실성은 환경의 복잡성, 변화속도, 자원의 유무 등과 관련이 있다. 예컨대, 환경요인의 복잡성이 낮고 인화속도가 빠르지 않고 자원이 풍부하면 경영자는 자기 기업에 영향을 미칠 환경요인들을 분석하연서 어느 정도 예측이 가능하다.
반면에 환경변화요인의 복잡성이 높고, 변화속도가 빠르고, 자원부족현상이 심하면 환경변화의 불확실성은 높게 나타난다. 일반적으로 환경의 불확실성이 크면 클수록 경영자는 새로 전개되는 환경변화의 경향을 분석해야 하며, 여기서 발생되는 정보를 의사결정에 반영해야 한다. 그리고 환경변화가 심하고 불확실성이 크면 조직에 변화를 가하여 조직을 유연하게 가꾸면서 환경변화에 능동적으로 대응해야 할 것이다.
사실, 환경변화에 대응이 어렵다는 것은 환경변화의 불확실성이 크기 때문이다. 환경의 불확실성은 기업경영에 있어서 실패요인으로 작용하기 때문에 불확실성을 최소화하는 경영전략이 필요하다.

(2) 환경의 동태성

환경변화에 제대로 대응하기 어렵다는 것은 환경변화의 불확실성이 크기 때문이지만, 환경변화의 속도가 매우 빠르다는 점도 한 요인이다.
환경의 동태성은 기업경영과 관련 있는 다양한 환경요인들이 복합적으로 빠른 속도로 변하면서 경영활동에 직접 ? 간접으로 영향을 미치는 것을 의미한다. 환경요인이 빠른 속도로 변하기 때문에 이를 사전에 분석 ? 예측하기 어려울 뿐만 아니라 적절한 대응책을 강구하는 것도 용이한 일이 아니다. 그러나 모든 기업들이 불확실성과 동태성으로 어려움을 겪는 것은 아니다.
다시 말하면, 안정적 환경 속에서 경영하는 기업들은 환경변화로 인한 고통은 덜한 편이다. 새로운 경쟁대상도 없고, 기업에 영향을 미칠 수 있는 이해관계집단과의 관계가 좋을 때 환경이 안정되어 있다고 할 수 있다.
기업은 그 속성상 안정된 환경을 항상 기대하기 어렵고, 설사 안정된 환경 속에서 순탄한 성장을 한다 해도 그렇게 오래 지속되지 않는다. 따라서 기업은 동태적인 환경변화

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