[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

간에 공존체제를 확립할 수 있다.

(2) 사업전환전략

사업전환이란 기업의 유지와 발전을 도모하기 위하여 기업의 활동대상을 다른 업종이나 품목(종)으로 전환하는 성장전략이다. 특히 현재의 업종이나 제품의 라이프사이클이 성숙기에 있거나 쇠퇴기에 있는 중소기업의 경우에는 사업전환에 대해 신중히 고려하여야 한다. 사업전환으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.
* 영속기업으로서 기업을 이끌어 갈 수 있어서 종업원들에게 안정된 고용창출효과를 가져다 줄 수 있다.
* 성공 가능한 제품이나 사업을 탐색하여야 하기 때문에 계속적인 정보수집능력과 의사결정능력을 향상시킬 수 있다.

(3) 이업종교류전략

이업종교류는 생산업종(품목)이 다른 기업들이 모여 각 개별기업이 축적한 기술적 노하우와 경영상의 경험을 상호 교환하여 동종업종끼리는 제공을 기피하는 핵심애로기술을 이전받고 기업 간 우위기술을 상호 융합하여 신기술, 신제품 개발을 촉진하고 나아가 제품판매 등까지 개척하는 성장전략이다.
이업종교류사업전략으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.
* 동종업종에서 확보하기 불가능한 이질정보를 얻을 수 있고 활용할 수 있다.
* 다른 업종과 정보의 교환을 통해 경영환경의 변화나 경영에 대한 의식의 전환을 가져올 수 있다.
* 공동연구, 공동제품개발, 공동판로개척 등을 통하여 경쟁력을 높일 수 있다.
* 위험부담의 감소와 중복투자의 회피를 통하여 투자효율을 확대시킬 수 있다.
* 산 ? 관 ? 학 ? 연 간의 다면적인 교류활동을 통해 인적네트워크를 활용할 수 있다.

(4) 인수 ? 합병전략

기업의 인수 ? 합병은 기업의 급속한 외형적 성장을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 최근 경제위기 이후 외국자본의 유입 및 기업의 구조조정을 촉진할 목적으로 적대적 M&A(Merge & Acquisition)까지 허용됨으로써 우리나라에서도 본격적인 기업 간 M&A시대가 열리게 되었다.
기업은 M&A를 통하여 규모의 경제효과달성, 기업이 지니고

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