[공학] GE의 6시그마 프로젝트 추진사례

GE 의 6시그마 Project추진사례
- 목 차 -
GE(General Electric)는 어떤 기업인가?
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인
- 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 시작
- 1892년, 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤
전기회사 합병 후 GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
복합 기업으로 성장
1. GE 는 어떤 기업인가?
2. GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
2-1. 제조산업의 변화추세
1970~80년대
품질지향
1990년대
시간, 유연성
2000년대
신뢰성?
2-2. 도입 전 GE의 기업정책
스피드
생산성
종업원
일에 대한 자세 향상
사업성장, 기업문화와
관련된 중점시책 추진
품질 수준 향상
한계
2-3. GE의 6시그마 도입
기존의 작은 불량을
인정하는 패러다임
완벽 또는 완벽에
가까운 제품 제조
프로세스 개선
2000년까지
6시그마 Quality
기업 목표
1995년 6시그마 도입
2-4. GE의 기대효과
GE의 전형적인 프로세스
3.5시그마 수준
1년에 70~100억불
이상의 생…(생략)