[리더십] 사이드 리더에 대해서

수 있으나
?
문제가 없이 오직 재수나 운명에 의해
그러한 일이 생긴다면 문제해결 같은 것은
기대 할 수 없는 일입니다.

_SLIDE_11_
경쟁력의 다원화
전문가가 되기 위해선??
그 분야에 미친듯이 집중?
OH, NO !!
전체를 바라보는 눈

나무가 아닌 숲을 보라

균형있는 경쟁력 확보
전략적인 관점에서 자신의 예방철학을 실천해 나가야 함.

좁은 분야에 대한 지나친 집착과 걱정으로 인해 보다 큰 관점을 놓쳐서는 안된다.

경쟁력의 다원화와 균형을 염두 해두어야 “안목이 좁다” 거나 “스케일이 작다”는 비판을 받지 않는다.
_SLIDE_12_
시스템으로 경영하라.




조 직
절 차
자 원
공 정
리더십 시스템이란 ?
리더십을 실행하는데 필요한 조직, 절차, 공정 및 자원을 총괄하는 것
Foursquare의 CEO인 Dennis Crowley

TechCrunch의 Founder Stories에서의 Interview

"어려운 것은 Product를 만들어 내는 것이 아닙니다. 가장 어려운 것은 Product를 만들어 낼 조직을 만드는 것이죠"

아무리 뛰어난 인간이라고 하더라도,
신이 아닌 이상 그 능력에는 한계가 있기 마련입니다.
역사를 돌이켜 봐도 알 수 있듯이 수많은 리더들도 혼자만의 힘으로 뛰어난 업적을 만들어 낸 예는 없습니다.
그 어떤 뛰어난 인재라고 할지라도 결국은 자신의 생각을 현실로 변환 시켜줄 시스템(조직)이 필요하지 않을까라는 생각을 해봅니다.
SYSTEM : 각 구성요소가 서로 일정한 관계를 가지면서 형성하는 하나의 전체
_SLIDE_13_
사이드 리더의 주의사항
빙산의 일각현상을 주목한다.

눈에 보이는 것이 다가 아님.

피상적인 문제 vs 근본적인 해결

“어떤 징후를 보면,


보다 큰 문제의 가능성을 보아야 한다”
시기 적절한 결정을 중시한다.

모든 일에는 때가 있음.
_SLIDE_14_
감사합니다

(보관된 자료가 없습니다)