[경영혁신] 경영혁신의 개념과 중요성 및 관리

두고 고민하다가 전통적인 필름사업을 계속 강화하면서 디지털 기술도 함께 발전시키기로 결정하였다. 전성기의 영광에 집착해 사양길을 걷는 필름사업에 매달리다 큰 위기에 봉착하게 되었던 것이다.
새로운 경쟁자, 기술 등의 등장으로 산업 환경이 근본적으로 변화하는 시기에 기업은 극적인 변화가 필요한 시점을 맞게 된다. 이때 새로운 비전과 전략을 창출하고 조직을 적절한 방향으로 움직이면 다시 도약할 수 있는 기회를 잡을 수 있지만 많은 기업들은 현재의 성공에 안주해 새로운 기회에 적절히 대응하지 못해 위기에 빠지게 된다.
우리가 앞에서 제안했던 경영 변화는 전략적 리더에 의해 성취되어야할 가장 중요한 기능이다. 기업변화 활동은 "리더가 원하는 방향으로 사람들이 확신과 열정을 가지고 최선을 다해 움직이게 하는" 조직에 신선한 아이디어와 미래에 대한 비전을 가져온다.

(2) 경영혁신의 관리

기업에게 성장 기회의 가장 중요한 원천은 혁신이다. 혁신은 신지식을 사용하여 조직의 절차를 변환하는 것과 제품과 서비스를 상업적으로 창조하는 것을 수반한다. 신지식의 원천은 최신 기술력, 실험의 결과, 창조적 통찰력, 또는 경쟁력 있는 정보를 포함한다. 새로운 아이디어의 결합과 정보가 긍정적인 변화를 가져올 때 혁신이 생긴다.
새로움의 강조가 핵심 포인트이다. 혁신이라는 단어의 뿌리는 라틴어의 novus이고 이는 새롭다는 뜻이다. 혁신은 무엇을 새롭게 하기위해 바꾸거나 소개한다는 의미를 내포한다. 새로운 아이디어의 원천 중에서 가장 중요한 것은 신 기술력이다. 기술력은 새로운 가능성을 창출한다. 기업의 혁신적인 신제품과 서비스를 만드는데 이용하는 원재료는 기술력이 제공해 준다. 그러나 이것은 기술력만이 혁신의 원천이라는 것은 아니다. 인적자원, 기업 기반구조, 마케팅, 서비스 혹은 다른 많은 `고 기술력(high-tech)`을 가진 가치창출 분야가 혁신일 수 있다.
경영혁신은 기업들이 고객이 원하는 것을 파악해 제공해야 하며, 기업이 현재 가지고 있는 기술이나 단기적

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