사회복지 조직의 발전 방향

무의 배분을 적정화하는 것이 필요하다. 사회복지 기관·시설의 집행조직은 원칙과 조직의 원리를 적용하여 현재 원장을 비롯해서 총무, 상담원, 생활지도원, 보육사, 보조원, 영양사, 의사, 간호사, 직업훈련교사 등 시설종별에 따라 다양하게 직종별로 구성되어 있는 관계로 권한과 책임이 상부 관리 층에 집중되어 있고 업무협조의 부진, 승진기회의 미흡, 부서간의 이동 미흡 등으로 직원의 사기가 저하될 우려가 내재하고 있다고 할 수 있습니다. 따라서 이러한 점을 개선해야 합니다. 계선조직을 체계화 하여 개인위주로 업무가 분담되고, 권한은 총무와 원장에게 집중되어 있는 것을 조직 부서별로 업무를 분담하고 권한과 책임을 각 부서별로 위임·분산함으로써 각 부서간의 업무조정은 물론 승진과 부서간의 이동이 가능케 되도록 하는 등 직원의 사기진작 및 전문성과 책임성 있어지므로 사회복지의 질이 큰 폭으로 향상된다 할 수 있습니다.



④ 보건·사회복지서비스의 지역화와 주민참여
사회복지시설 및 재가복지서비스는 지역사회 주민들이 생활을 유지하는 가까운 장소에서 필요에 따라 서비스를 제공받을 수 있어야 합니다. 이 때문에 지역의 실정에 맞는 세심한 대응이 필요합니다. 또한 현재 서비스로 대처할 수 없는 휴일 및 야간, 긴급사태 등의 대응체제로 지역사회 주민이 안심하고 서비스를 받을 수 있는 체제와 더불어 다양한 보건·복지서비스 프로그램을 주민이 자신의 거주지에서 언제나 이용할 수 있는 것이 필요합니다. 그리고 주민의 참여를 도모하는 것이 가장 필요하며, 지역사회 내에 있는 민간사회복지기관 등과의 연대 및 유대, 지원 등 협동체제가 필요합니다. 무엇보다 중요한 것은 자발적인 “참여” 일 것입니다.

⑤ 상담·정보제공체제의 확립
노인, 장애인, 아동 등에 관한 보건·복지서비스를 거주 지역에서 적절하게 받을 수 있는 체제가 필요합니다. 일관적인 대응이 아닌 상담에서 개별아닌대응까지 일관된 서비스를 제공할 필요가 있습니다. 또한 주민의 상담 및 보호서비스에

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