[국제경영학]애플사 경영전략 및 성공요인 분석

이들이 합해져 시너지 효과를 누릴 때 애플은 최대 지향점인 멀티미디어 및 엔터테인먼트 사업의 총화가 될 것이다.

(4) 기업문화

① Think Different - 다르게 생각하라!
지금은 IBM이 그 굳건한 위상을 차지하고 있지만, 그렇다 할지라도 애플의 고유한 독특한 이미지를 흉내 낼 수는 없을 것이다. 이는 창업의 동기이자, 설립 초기에서부터 이어온 애플만의 비젼과 철학이 있었기 때문이다. `좀더 작은 컴퓨터를 만들어보자`는 엔지니어적 호기심과 목표를 통해 애플이라는 컴퓨터가 탄생한 것처럼, 이들의 기업 사명은 `Change the world by bring computer to masses`였다.

② What I want is what you want - 원하는 것을 하라!
애플은, 애플사 구성원들이 그토록 원하는 것을 그들 스스로 만들어 내어 매니아적 성향을 띈 소비자들의 욕구를 백분 충족시킬 줄 아는 기업이다. 애플컴퓨터 자체가 매니아들을 위한 컴퓨터인 것처럼, 애플사에서 근무하고 있는 대부분의 직원 자체가 자기회사에 대한 매니아적인 성향을 띠고 있어서 회사의 충성도가 높은 이들이 재 구매에 대한 충성도가 높은 매니아층을 위한 상품을 쉼 없이, 너무도 즐겁고 열정적으로 만들어 내는 것이다.

③ Let??s be pirates! - 해적이 되자!
애플은 나이, 학벌에 연연하지 않고 직원들의 독창성, 자유, 자기개발에 대한열정을 존중할 줄 아는 여전히 젊은 문화를 가진 기업이다. 성과에 대한 보상을 흔쾌히 할 줄 알며, 애플에 대한 신뢰가 높은 매니아적 직원을 선발 한 후 그들에게 독특하고 끈끈한 유대감을 형성시킴으로써 회사에 대한 애사심을 더욱 고취시켜 애플의 구성원들이 원해서 탄생시킨 상품들이 소비자들이 원하는??바로 그것??이었으므로 쉼표를 찍는 즐거운 회사이다.



(5) 애플의 사업부문

① PC사업부
애플은 PC사업의 핵심인 hard와 soft ware를 동시에 개발하여 막대한 R&D비용으로

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