Google 구글 기업분석및 성공사례분석

려 하였지만 그 어떤 포털 업체도 구글을 사려고 하지 않았다. 그러한 고민을 하던 중에 1997년 9월, 그들은 인터넷의 무한한 정보를 체계화하겠다는 목표 하에 구글 도메인을 등록했다. 1998년 9월 지인, 가족을 통해 100만 달러를 모아 구글을 창업하게 된다.
다음해 12월, 구글은 CTR(click-through-rate：노출 당 클릭율)을 바탕으로 유료목록을 도입하였다. 하지만 CTR을 바탕으로 한 유료목록은 광고주들로 하여금 불만을 야기시켰다. 웹 이용자들이 광고를 클릭했든 하지 않았든 사용자들이 광고를 보았던 시간마다 일정한 비용을 광고주들에게 부과하였기 때문이다.
2001년에 Google에 Eric Schmidt이 합류하였다. 슈미트는 구글이 설립된 지 3년이나 지났지만 두 공동창업자들이 사람과 검색엔진 그리고 검색엔진 사용자에 대부분의 시간을 보내면서 회사를 경영하고 있다는 사실을 발견했다. 그리고 내부 경영문제에는 자금과 시간을 거의 투자하지 않고 있다는 사실을 발견했다. 시간이 흐르면서 그는 두 사람이 창출한 문화와 경영의 투명성, 회사 전체에 퍼져 있는 사명감에 감명을 받기 시작했다. 구글 직원 모두는 큰 비전을 공유하고 있었다. 슈미트의 업무는 이 비전을 체계화시켜 구글이 가시적인 재무성과를 낼 수 있는 기틀을 마련해주는 것이었다. 나중에 드러난 사실이지만 브린은 거래를 성사시키는 능력이 있었고, 페이지는 셋 중에서 기술적인 능력이 가장 뛰어났으며, 슈미트는 경영의 세부적인 문제를 처리하는 능력이 있었다. 마침내 세 사람은 기업에서는 흔치 않은, 세 사람이 최고 경영권을 함께 지휘하는 위계질서를 구축하게 됐다.
2002년 2월, 구글은 이를 보완하여 CTR을 바탕으로 클릭할 때마다 비용을 부과하는 CPC(cost-per-click：클릭당 비용) 방식을 채택하였다. 구글의 이러한 전략 선택은 구글의 이익을 극대화시켜주었다. 2002년 말, 가격 비교 서비스인 froogle과 구글 뉴스를 도입하였고, 2003년 3월에는 “c

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