해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자)

2) 단독투자를 통한 진출은 해외자회사 활동의 종류와 방법에 대해 강력한 영향력과 통제력을 갖게 하며, 이는 기업이 세계에 분산되어 있는 자회사의 전략과 활동을 조정 ? 통합하기 위해 가장 필요한 전제조건이 된다.
3) 이러한 엄격한 통제를 가능케 하는 완전 소유자회사는 기업이 입지의 이점을 살리고 경험곡선 효과를 실현하려고 클 때에도 요구되는 진출방식이다. 범세계적으로 배치된 가치사슬의 글로벌 시스템 하에서 개별 자회사들은 특정 부문에 특화하고 이를 교환함으로써, 각 단계에서의 부가가치를 최대화하면서 동시에 생산의 효율성을 기할 수 있다. 그러나 이와 같은 글로벌 생산시스템을 위해서는 각 자회사의 운영에 대한 높은 수준의 통제와 의사결정의 집중화가 요구되며, 단독투자자회사만이 이러한 요구에 부응할 수가 있을 것이다.
4) 단독투자는 기업의 제반능력이 패키지화되어 현지에서 기능하기 때문에 자사의 경영능력을 종합적으로 발휘할 수 있게 한다. 기업은 연구개발 기능을 포함하여 자사가 강점을 지닌 경영기능과 경영자원을 현지에 이전함으로써 얻게 되는 효과가 크며, 타사에 대한 자사의 글로벌 규모의 경쟁우위를 일적 구축하는 것이 가능하게 된다.
5) 완전소유자회사는 특히 신속한 의사결정을 가능하게 하고 합작기업의 경우에 요구되는 제 3자와의 오랜 의견조율이나 조정과정이 필요 없이 독자적인 전략을 실행에 옮길 수 있게 한다.
6) 완전소유자회사를 통한 해외진출은 범세계적으로 통일된 이미지를 구축하고, 수요자, 공급자, 경쟁자등에 대해 시장지위를 증대시키는 데 기여한다.
7) 장기적으로는 현지자회사가 새로운 지식이나 가치를 창조하는 것이 가능하다. 초기에는 모회사가 지니고 있는 능력에 의존하지만, 점차 현지의 인계들이 지니고 있는 뛰어난 능력이나 기술을 활용함으로써 본사의 경영자원으로서는 창출될 수 없는 새로운 경쟁우위요소가 생겨날 수 있다.

이에 반해 단독투자방식을 선택하면 다음과 같은 단점이 있다.
1) 완전소유자회사는 많은 자원을 필요로 한다. 기업은

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