글로벌 경영전략 모델(모형)

전략, 즉 국제적 전략, 국가별 전략, 글로벌(범세계적) 전략, 초국적 전략을 활용하며, 각 전략은 장단점을 가진다. 또한 각 전략의 적절성은 비용절감 및 현지적응 압력의 범위에 따라 달라지는데, 아래의 그림은 이들 전략이 추진되는 가장 적절한 상황을 보여 주고 있다.
- Bartlett / Ghoshal 모형 -


1) 국제적 전략(international strategy)

이는 글로벌 통합이나 현지적응으로부터 아무런 이득을 얻지 못하는 산업에 적용되는 전략으로서, 본사의 전략과 조직구조, 과정을 해외자회사에게 그대로 이전시키는 것을 특징으로 하고 있다.

2) 국가별 전략(multidomestic strategy)

현지적응의 필요성은 아주 높은 반면, 글로벌 통합이점이 달성될 수 없는 산업에 적용되는 것이 바람직한 전략이다. 대개 현지의 요구에 적응하는 독립성을 지닌 자회사를 설립하게 된다. 주요 경영층으로 현지인을 채용함으로써 현지국기업의 이미지를 갖게 한다. 개별 시장국의 전략 역시 독자적으로 수립되며, 본사의 간섭을 거의 받지 않는다.

3) 글로벌 전략(global strategy)

글로벌 통합 이점의 가능성이 매우 큰 순수 글로벌 산업이 존재할 때 가장 효과적인 전략이다. 이러한 전략을 추구하는 기업들은 생산, 마케팅, 연구개발 활동 등을 가장 유리한 소수의 입지에 집중시키고, 경험곡선효과의 기초가 되는 규모의 경제로부터 최대의 이익을 얻기 위해 범세계적으로 제품과 과정을 표준화하는 데 역점을 둔다. 그러므로 이 전략은 현지 적응의 필요성보다는 표준화 이점을 통한 기업의 효율성 제고에 더 큰 비중을 두고 있다.

4) 초국적 전락(transnational strategy)

높은 비용절감 압력과 높은 현지적응 압력이 동시에 존재할 경우, 저비용과 차별화우위를 동시에 달성하기 위해 추구하는 전략이다. 현지적응압력에 효과적으로 대처하면서 동시에 글로벌 효율성을 달성하려는 것은 현실적으로 용이하지 않다.
Bart

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