국제조직의 통제(국제기업의 자회사 통제, 통제메커니즘)

립한 전략방향에 대해서도 개별적인 피드백을 하지 않는다.
그리고 운영계획이란 명칭으로 각 자회사는 연말에 차년도 전략과 이에 따를 예산을 수립하여 본사에 보고한다. 자회사의 신규투자 건에 대해서도 자회사가 제안을 하면, 본사는 사업타당성을 검토한 후, 그 규모에 따라 이사회 또는 최고경영자가 승인을 하는 과정을 밟는다.
둘째, 결과의 통제(output control)이다. 이는 공식적 평가시스템, 프로세스, 평가지표의 특성, 성과 모니터링 활동 등을 규명하는 것으로 그 프로세스는 선정된 평가지표에 대해 매년 공식적인 평가를 하고 그 결과를 계량화하여 해당 현지자회사에 통보하며, 평가우수 자회사에게는 포상하고 경영자 평가에도 반영하는 통제방식이다.
셋째, 행동의 통제(behavior control)이다. 행동의 통제는 관료적 통제와 비공식적 통제로 구분되는데, 자회사의 명시적인 규칙이나 절차, 그리고 예산과 지출에 대한 규정을 다루는 관료적 통제보다는 오히려 본사의 비공식적인 모니 터 링과 통제가 더 활발하게 이루어지고 있다. 그 이유는 자회사가 추진하는 주요 사업의 전개상황, 사고 등과 같은 특이 사항, 제도의 변경이나 새로운 제도의 도입, 여타 주요 행사 등에 대해서 본사담당자가주기적으로 모니터링하여 경영층에 보고하기 때문이다.
넷째, 문화적 통제(cultural control)이다. 문화적 통제는 공통문화의 공유에 의한 자회사 활동의 조정 및 통합 활동에 해당하며, 간접적인 통제방식이면서도 또한 가장 효과적인 통제방식이 될 수 있다. 즉, 아무리 자회사가 현지상황에 맞도록 제도와 시스템을 바꾼 현지화가 중요하다고는 하지만, 모기업의 경영방식이나 철학이 자회사의 경영스타일에 반영되도록 하는 것이 필요하다. 오늘날 국제기업들이 해외자회사의 현지화를 추구하지만, 실제로 해외자회사에 대한본사의 경영자 파견은 다국적기업의 핵심적인 문화적 통제를 위한 전략으로 인식된다.

(2) 자회사의 역할에 맞는 통제시스템

현지자회사에 대한 본사의 통제방식은 동질

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