[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획

생산수준 -

위의 그림에서 보는 바와 같이 시장수요가 감소하여 기업의 생산수준을 밑도는 경우에는 과잉재고와 그에 따른 손실이 발생하고, 반대로 시장수요가 증가하여 생산수준을 초과하게 되면 재고부족과 함께 기회손실도 생기게 된다.
따라서 총괄계획에서는 이 같은 수요변화에 대응하기 위한 전략적 대안이 제시된다.
전략적 대안은 일반적으로 고용수준 ? 생산수준 ? 재고수준 ? 납기 등을 시장수요에 맞추어 조정하는 방식으로 제시된다.
그런데 총괄계획의 전략적 대안은 고용 ? 생산 ? 재고 ? 납기 등의 네 가지 차원 중에서 어느 하나에만 국한되는 것이 아니고, 실제로는 각 차원의 대안을 혼합하여 제시되는 것이 보통이다. 예를 들면, 시장수요가 증가하여 생산량을 늘려야 할 필요가 있는 경우에는 종업원을 약간만 더 고용하고 나머지 수요는 잔업시간을 증가시키든지 또는 하청을 주어 해결하는 대안을 모색할 수가 있을 것이다.

(2) 총괄계획의 기법

시장수요에 대응하기 위하여 생산시기와 생산량에 대한 총괄계획을 수립하는 기법에는 여러 가지가 있다. 총괄계획의 기법을 유형별로 분류하면 도시법(graphical method), 수송계획법 ? 선형계획법 ? 선형결정기법 등의 수리적 모형(mathematical models), 휴리스틱 계획모형(heuristic programming model), 탐색결정기법(search decision rule) 등을 들 수 있다. 이 중에서 도시법은 다른 기법들에 비해 비교적 간편하기 때문에 중소기업에서도 쉽게 이용할 수 있다.
도시법은 주로 생산품목의 수가 적거나 제조공정이 복잡하지 않은 생산형태에 적합하다. 이 기법에서는 시장수요를 예측하여 이 수요 예측량을 토대로 누적소요 생산량을 추정하고, 생산수준과 재고수준을 조정함으로써 수요에 적응하는 데 들어가는 총비용을 최소화할 수 있는 방안을 모색하게 된다. 여기서 `총비용의 최소화`란 재고유지비, 정규작업과 잔업에 따른 생산비, 고용수준의 증감에 따른 생산수준 변동비, 하청

(보관된 자료가 없습니다)