[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리

[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리

목차

국제인적자원

Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육

1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발

Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상

1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상

Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리

1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀임자를 위한 관리방안

I. 국제인적자원의 선발 및 교육

1. 국제인적자원의 선발

(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법

기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데에는 근본적으로 세 가지 방법이 있다. 우선 본국인을 선택하는 방법이 있고, 그 다음은 해외사업이 이루어지는 현지국인을 활용하는 방법, 그리고 마지막으로는 현지국도 아니고 본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있다.
이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 ? 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용…(생략)