[경영,경제] 잭웰치와 이멜트의 경영리더십 비교

다. 이후 97년 의료기기업체인 GE메디컬시스템스의 사장이 되고 단 1년 여 만에 매출을 두 배인 60억 달러로 끌어 올리면서 GE 차기 회장 후보로 잭 웰치 회장의 눈에 들게 된다. 그리하여 2001년 9월 GE의 CEO로 지명되면서 제프리 이멜트의 GE가 들어서게 된다.

3-2).제프리 이멜트의 경영방식

그는 솔선수범형 리더로서 조용한 리더십을 발휘하는 리더로 잘 알려져 있다. 그가 취임하던 2001년 9월 7일 이후 5일만에 겪은 9.11 테러로 경제는 급속 침체 되었고, 설상가상으로 엔론, 타이코 등의 회계 부정 사태에도 불구하고 그는 뛰어난 대처로 급락했던 주가를 회복시키고 3년만에 매출액을 약 20%, 순이익은 무려 32%, 주당 순이익은 26.8%나 증가시켰다. 또한 그는 실적면에서도 대외적으로 높은 평가를 받고 있다. 그 실적을 대변해주는 증거는 1998년부터 2006년까지 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’ 1위로 연속해서 순위매김하였고 2004년에는 ‘세계에서 가장 가치있는 기업’4위를 점하면서 잭 웰치 시절의 GE 부럽지 않은 모습을 보여주었다. 이러한 이멜트의 경영 성공비결은 이익중시 경영과, 장기성장분야 투자, 이미지 개선 활동 이 세가지로 요약할 수 있다. 그는 이익에 도움이 되지 못하는 사업자산을 매각하고 도움이 될만한 사업자산을 사들여 이익을 늘리고 환경, 바이오 분야와 같은 장기성장분야에 투자하여 미래지향적 회사의 모습을 각인 시켰고 9.11테러와 부정회계 사태 이후 붉어진 잭 웰치 회장의 호화스러운 퇴직 플랜에 대한 파문 때문에 60달러에서 23달러로 폭락한 주가를 수습하기 위하여 이사회 맴버 중 잭 웰치 회장이 선임한 이사회 2인을 교체하고 GE캐피탈을 회장직할조직으로 개편하면서 기업 이미지 개선을 위해 최선을 다하였다. 이렇게 제프리 이멜트는 GE라는 커다란 기업을 운영하면서 전 회장인 잭 웰치가 GE에 남긴 위대한 업적들로 인한 그에 대한 부담을 가지지 않고 그 자신만의 방식을 통한 회사운영으로 제프리의 GE를 완

(보관된 자료가 없습니다)