조직의 균형이론과 개발이론

수 있는 요소로서의 작용효과를 창출해야 한다.

이상과 같은 조건에 따라 객관적인 측면과 주관적인 측면을 병용하는 방법론을 활용하게 되면 균형의 효과를 증대시킬 수 있으므로 그 방법을 검토하기로 한다.

2. 조직의 균형화 방법

바너드는 조직의 균형화방법을 (1) 자극적 방법과 (2) 설득적 방법으로 대분하여 설명하고 있다.

(1) 자극적 방법

바너드는 자극적 방법(incentive method)을 특정 개인을 유인하는 특수적 유인(special inducements)과 일반인을 유인하는 일반적 유인(general inducement) 등으로 구분하여 설명하고 있다.

1) 특수적 유인

1> 물질적 유인(material inducement)
2> 비물질적 유인(Personal non-material opportunity)
3> 바람직한 육체적 ? 물리적 작업조건(desirable physical condition)
4> 이상의 만족(ideal benefactions)

2) 일반적 유인

1> 사회접촉상의 매력(associational attractiveness)
2> 습관적 작업방법과 태도에 대한 적응조건(adaptation of conditions to habitual method and attitudes)
3> 참가기회의 확대(opportunity of enlarged participation)
4> 친교의 상태(conditions of communion)

(2) 설득적 방법(persuasive methods)

1> 강제적인 방법(creation of coercive condition) : 이는 종업원이 설득으로도 호응하지 않고 동시에 공헌도를 보이지 않을 때 제도적으로 강요하여(해고, 강등, 벌칙)균형을 유지하려는 방법인데 근대 경영사회에서는 배제되어야 한다.
2> 유인의 합리화(rationalization of incentives) : 이는 개인적으로 갖고 있는 능력이 현조직에 참가하는

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