글로벌소싱과 생산방식

, 삼성전관, 삼성코닝, 삼성물산 등 거의 전 계열사에서 물류, 애프터서비스, 총무, 일부 생산라인 등 60개의 사업부문을 임직원에 양도하는 형식으로 1998년 말까지 분사화시켰다. 현대도 현대전자가 PC사업을 독립시키는 등 63개사를 1998년 말까지 분사한 데 이어 1999년에도 20여개 부문을 추가할 예정이다. LG와 현대도 1998년 말까지 10여개 내외의 사업을 분사화했다. 이들 기업들은 분사화된 기업들과 계약을 맺고 부품, 제품이나 서비스를 공급받게 된다.

- 분사를 통한 아웃소싱과 기업구조의 변화 -

수직적 통합체제 하에서는 기업들이 생산이나 구매 영업, 기술 애프터서비스 등에 이르기까지 모든 분야에서 1등을 추구해야 했다. 하나라도 뒤지면 시장에서 퇴출되었기 때문이다. 그러나 이제는 어느 한 분야에서만 잘하면 된다. 나머지는 외부기업으로부터 아웃소싱을 통해 조달하면 된다. 수평적 네트워크 체제하에서는 아웃소싱 능력이 경쟁력을 결정하는 중요 요소의 하나로 등장하는 것이다. 이의 이점은 경기변동에 보다 손쉽게 대응할 수 있게 된다는 점이다.
분사화를 통한 아웃소싱은 임금과 같은 고정비를 줄이고 사업 진입과 퇴출을 보다 유연하게 할 수 있다. 또 사회전체적인 고용증가 현상도 가져올 수 있다. 기업들의 아웃소싱으로 마케팅, 물류, 인사, 총무, 복리 후생 등의 분야에서 전문기업들이 생겨나고 창업을 위한 재무나 법률적인 측면에서 도와주는 비즈니스도 활성화되어 사회 전체적인 고용의 증가로 이어 진다. 분사를 통한 아웃소싱 확산으로 인한 기업구조의 변화는 위의 그림과 같다.

III. 글로벌 연구개발-제조네트워킹

기업은 연구개발 부문에서의 제품기술(Product technology)과 제조부문에서 개발하는 공정기술(Process technology)이 효율적인 네트워킹을 통하여 두 부문에서 동시적인 혁신이 이루어져야 글로벌시장에서 성공할 수 있다. 바렛(Bartlett)과 고살(Ghoshal)은 글로벌 네트워크내의 자회사 유형을 전략적

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