[국제기업] 국제기업의 조직형태와 구조 및 인사관리

형태의 기준이 되는 기능, 제품, 지역이 다차원적으로 중첩된 형태이다.
이 조직은 기능, 제품, 지역 중 어느 한 기준만을 중심으로 하여 조직구조를 형성할 때 파생되는 다른 기준의 독자성 상실을 회피하기 위하여 고안 된 형태로서 최고경영자 밑에 있는 경영자들이 기능, 제품, 지역을 결합시킨 여러 문제에 전반적인 책임을 지게 된다.
이 조직의 장점은 어느 한 기본단위에서 체크하지 못한 운용상의 문제점을 다른 조직단위에서 지적해 냄으로써 업무상의 과실을 줄일 수 있으며 동시에 단위조직 간의 견제와 균형을 유지하여 기업의 효율적인 경영활동을 전개해 나갈 수 있다는 점이다. 그러나 이 조직은 조직구조가 복잡하고 기본 조직단위들 간의 갈등이 심화될 수 있다는 단점이 있다.

- 매트릭스 조직 -


2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화

1) 국내시장지향단계

기업이 국제화를 추진함에 따라 조직구조도 변하게 된다. 일반적으로 다국적기업은 국제화의 정도에 따라 그 조직구조를 달리하게 된다. 그러면 국제화과정을 국내시장지향단계 → 수출지향단계 → 현지 혹은 지역시장 지향단계 → 세계시장지향단계로 구분된다.
국내시장지향단계는 기업이 국내시장만을 목표로 생산 ? 판매활동을 벌이며, 국제 경영활동이 없는 경우로서 기업조직도 일반적으로 단순한 기능별 조직을 택한다.

2) 수출지향단계

국내시장만을 지향하던 기업이 수출을 통해 해외진출을 꾀하게 된다. 이와 같은 수출지향의 국제화 초기에 있는 기업들은 주로 기능별 조직구조를 택한다. 즉, 수출의 비중이 별로 높지 않을 경우 기존의 경영부서를 국내부와 수출부로 이원화시켜 운영하다가 수출의 비중이 커지면 별도의 수출사업본부로 독립시킨다. 그러나 동일한 수출지향기업이라도 여러 제품을 취급하는 기업들은 제품별 조직구조를 채택하게 된다.

3) 현지 또는 지역시장지향단계

수출을 통한 국제화를 추진함에 따라 현지국의 관세와 같은 수입규제에 직면하게 된다. 따라서 기업들은 보호무역을 시행하는 현지 또는 지

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