직무분석 (Job Analysis)

t position description questionnaire : MPDQ)
관리직위기술질문지법은 토나우(W.W. Tornow)와 핀토(P.R. Pinto)는 책임, 관계, 제약, 요구, 활동 등에 관하여 관리직무를 객관적으로 기술하기 위한 208개 항목의 관리직위기술질문지를 개발하였다.
새로운 직무로 이동하기로 되어 있는 관리자의 교육필요성을 진단하고, 새로운 직무의 직무분류, 직무평가에 유용하다.

⑷ 과업목록법(task inventory procedure)
과업목록법은 미공군에서 기원한 것으로 설문지를 이용하여 분석하고자 하는 직무의 모든 과업을 열거하고, 이를 상대적 소요시간, 빈도, 중요성, 난이도, 학습의 속도 등의 차원에서 평가한다.

5. 직무기술서와 직무명세서

1) 직무기술서(job description)
가. 직무기술서의 개념
직무기술서는 직무분석의 결과에 의거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서를 말한다.
나. 직무기술서의 내용
직무기술서의 내용에는 직무명칭 / 직무활동과 절차, 수행되는 과업 / 작업조건 등 / 사회적 환경 등이 포함된다.
다. 직무기술서 작성시 유의할 점
직무기술서 작성시 유의해야 할 점은 다음과 같다.
일단 표현이 단순명료해야 하며, 일의 범위와 성격을 확실하게 지적하도록 해야 하고, 구체적이어야 하며, 감독책임을 나타내야 한다.

2) 직무명세서(job specification)
가. 개념
직무명세서는 직무분석의 결과에 의거하여 직무수행에 필요한 종업원의 행동, 기능, 능력, 지식 등을 일정한 양식에 기록한 문서를 말한다.
직무의 인적요건에 초점을 둔 것으로 직무수행에 필요한 인적 특성을 결정하는 것에 목표이다.
나. 직무명세서의 내용
직무명세서의 내용에는 직무명칭 / 교육 / 육체적 특성과 건강 / 지적능력 / 특수한 능력 등이 포함된다.
다. 직무명세서의 작성시 유의할 점
직무명세서는 직무분석 결과에 의거하여 개인적 판단 또는 통계

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