이직 (퇴직,방출) 관리 연구

는 데에는 당시의 노동시장의 환경이 결정적 역할을 한다. 즉 외부 노동시장에 선택할 수 있는 조직의 수가 많을 때 자발적 이직이 쉽게 나타난다. 외부 노동시장의 인력 수요, 수평적 노동시장이 발달, 실업률 등
(2) 최근 이직률이 높아지는 중요한 이유
①평생직장 개념의 붕괴 및 평생직업 개념의 대두
②이직이 경력개발의 수단으로 부각
③사회적으로 이직에 대한 거부감이 줄었다는 점
2. 조직 차원
: 임금, 후생복지, 승진의 공정성이 결여되거나 기대감이 충족되지 않는 경우
3. 집단 차원
: 갇독자의 리더십스타일, 동료집단과의 의사소통 내지 인간관계 그리고 작업 조건
4. 개인 차원
: 지나친 직무전문화는 단조로움, 권태감 등 스트레스로 작용, 자율성이 낮거나 역할 모호성이 높을 경우

4. 자발적 이직의 감소대책

1. 조직 차원
임금 공정성, 비경제적 후생복지, 장기적인 경력개발 프로그램 도입 및 교육훈련
2. 집단 차원
관리자 교육, 의사소통, 인간관계 지원 프로그램
3. 개인 차원
직무재설계 등

5. 신입사원 조기이직 해결 방안

1. 신입사원 이직으로 인한 문제점
최근 기업에서는 우수 인재 확보 전쟁 (war for talent)으로 많은 비용을 들여서 우수 인재를 영입하고 있지만, 정작 그 우수인재의 조기 이직으로 인해서 비용증대 및 경쟁력 상실이라는 현실에 직면하고 있다.

2. 신입사원 조기 정착화 방안
(1) 사실 위주의 채용
(2) 신세대 특성을 고려한 오리엔테이션
(3) 집중적인 직무교육
(4) 멘토링 직무 교육
(5) 구체적인 경력 개발 경로 제시
(6) CEO를 포함한 전사적 관심

Ⅲ. 비자발적 이직 관리

1. 비자발적 이직의 의의

비자발적 이직이란 종업원의 의사에 반한 이직으로서 고용기간 만료, 징계해고, 통상해고, 또는 경영상 이유에 의한 정리해고 등의 사유를 말한다. 우리나라 기업의 경우 정년퇴직제와 정리해고의 문제가 비자발적 이직관리의 주요 쟁점이

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