국제 인적자원관리의 주요기능

국제 인적자원관리의 주요기능

1. 인적자원의 모집과 선발

이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
해외 자회사 운영을 위해서 주로 현지인(HCN)을 채용하는 한편, 본사직원은 본국의 본사에서 주로 활동하는 방식을 말한다.
현지화(localization)가 상당히 진척되었을 경우 시행이 가능하다.
⑶ 세계 중심적 인적자원 확보방법(geocentric approach)
현지인(HCN)과 제3국인(TCN)을 중심으로 한 인력의 모집과 선발이 이루어진다.
⑷ 지역 중심적 인적자원 확보방법(regiocentric approach)
⑸ 즉흥적 인적자원 확보방법(ad hoc approach)
결국 지금까지 설명한 인적자원 충원방법 가운데 어떤 방법을 채택하는가 하는 것은 국제기업의 해외전략에 의해 결정된다고 할 수 있…(생략)

2. 해외파견자 선발의 문제

3. 인적자원의 훈련 및 개발

4. 인적자원의 평가

5. 인적자원 보상