[레포트] 이명박 리더십

쳤고, 입사 27년째에는 그룹 회장에까지 올라 성공한 샐러리맨의 신화를 만들었다. 그리고 전문경영인에서 정치인으로 변신한 지 꼭 10년만인 2002년 6월 13일 서울시장에 당선됨으로써 1100만 서울시민들은 또 다른 그의 신화를 기대하게 되었다.
본 논문은 이명박의 인물론을 살펴보고, 또한 전문경영인이 되기까지와 정치인으로 변신한 이후의 리더십에 대해서 살펴볼 것이다. 한 인물에 대해서 평가하는 것은 상당히 위험하고 어려운 일이 아닐 수 없다. 하지만 지금까지 그가 살아온 이력이 어찌 보면 상당히 드문 케이스라고 볼 수 있다. 따라서 그의 모든 면을 종합하여 볼 때, 성공요인과 위기요인으로 나누어 살펴보겠는데, 이러한 요인들을 살펴보면 이명박의 리더십 스타일을 알 수 있다는 생각에 연구를 해보았다.

2. 연구범위 및 방법

본 논문의 연구범위는 시간적 순서에 따라서 이명박의 성장과정과 전문경영인이 되기까지의 과정과 정치인이 된 과정을 구분지어서 살펴볼 것이다. 두 가지 과정으로 구분한 이유는 경영인의 입장과 정치인의 입장이 엄연히 다르다고 판단했기 때문이다.
여기서 이명박의 리더십을 구분하는 주요 요인으로는 현대맨으로서 살아온 1992년까지 ‘전문 경영인’으로서의 성공요인을 살펴보고, 이후 정치인이 되고, 국가경영의 첫걸음으로서 서울시장에 당선되는 ‘서울 경영인’으로서의 위기요인을 살펴봄으로써 그의 리더십을 알아볼 것이다.

본 논문의 연구방법은 먼저 이명박의 자서전 「신화는 없다(1995)」와 에세이 「절망이라지만 나는 희망이 보인다(2002)」를 기본적으로 참고하고, 그의 리더십 스타일을 도출하기 위해, 리더십에 관한 기본적 문헌을 참고하였다.
그리고 나머지 일반적인 자료들은 신문 및 잡지 기사를 참고·인용하였으며, 참고·인용된 부분에 대해서는 본문 속에 적절히 가공하여 전개하였다.


Ⅱ. 이론적 배경과 분석틀

1. 리더십(leadership)의 개념

리더십(leadership)의

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