[레포트] 경영전략에 대해서

더 비용우위를 유지하기 위한 여러 가지 투자가 가능해진다. 이 호 순환에 들어가면 경쟁사가 근접하지 못할 정도로 경쟁에 대한 장벽은 높아지게 된다.
­ 비용추진 요인
대부분의 기업들이 저비용 실현을 위해 대량 생산이 불가결하지만 규모만이 비용우위의 원천은 아니다. 포터는 가치사슬의 사고방식을 사용하여 포괄적으로 회사의 비용체계를 분석한다. 비용의 움직임(cost behavior)은 비용을 움직이게 하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다. 비용추진요인에는 10개 항목이 있으며 전략입안 때 각항목이 진단된다.
- 규모의 경제성
- 숙련도 (및 그것을 자사 내에 가지고 있을 가능성)
- 용량(capacity) 활용 (고정 비용활용에 연결된다)
- 연결관계 (가치사슬 및 기업을 초월한 가치시스템 내)
- 상호관계 (다른 사업 단위와의 가치 활동 협력)
- 통합 (수직 통합의 수준)
- 시기 (timing) (선행자 이득 등)
- 자유재량으로 할 수 있는 정책 (회사의 유형, 무형의 정책)
- 위치 (location)
- 제도적 요인 (정부의 규제 등)
비용우위전략의 위험
비용우위전략에도 여러 가지 위험이 있다. 기술의 변화가 과거의 투자나 노하우를 무용지물로 만들어 버리거나 혹은 경쟁 상대가 모방이나 판매력우위를 앞세워 규모의 경제성을 추구하며 따라오거나, 또는 환경변화에 의한 차별화 전략에 대항할 수 없게 되어버리는 것이 그러한 경우이다.
이 전략은 비용 이외에서 경쟁 우위를 실현하는 것이 곤란한 ??규모형 사업??에서는 유효하지만 그 외의 사업에서는 이 전략에 의해 크게 성공하기가 어렵다. 따라서 사업 특성이나 비용 구조를 충분히 고려한 후 기본전략을 결정하는 것이 필요하다

Differential Strategy(차별화 전략)
차별화 전략은 자사의 제품을 차별화하고 업계 내에서도 특이하다고 보여지는 무언가를 창조하고자 하는 전략이다. 그리고 그 특이성이 고객에게 가치로 인식되어야 하고, 또 그것이 간단하게 경쟁적으로 모방되

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