현대 인사관리와 인력계획

예측하는 기법이다.
2) 기능목록
기능 목록이란 현직 종업원의 경력, 학력, 교육, 능력에 관한 정보를 집적해둔 문서 또는 컴퓨터 프로그램을 의미한다. 최근에는 개인 및 조직에 관한 각종 정보와 기능목록 담고 있는 정보를 연계시켜 보다 폭 넓은 용도로 활용 가능하다. 아울러 현대 기업에서는 이를 인적자원정보시스템으로 통합하고 있는 형태이다.
3) 마아코브 분석
마아코브 분석이란 미래 특정시점에 해당기업내 종업원의 이동상황 예측하는 기법이다. 이 기법의 핵심은 전이행렬로 계속 재직가능성, 조직내 다른직무로 이동가능성, 조직이탈가능성 등 표시해준다.
이러한 분석이 효과적이기 위해서는 이동 확률이 비교적 안정적, 측정 가능해야 하고, 이동확률이 단지 초기의 담당직무에 의해서만 결정되는 한계가 있다.
4) 대체분석
마아코브는 초기의 담당직무에 의해 이동확률 결정되는 점이 있는 반면, 실제기업에선 빈자리 메우기에 의해 이동결정이 이루어지는 측면이 있다. 이를 고려하여 직무의 공석이 어떻게 하위직무 담당자에 의해 충원되는가 동태적으로 분석하는 기법이 대체분석법이다.

3. 외부노동시장에서의 인력공급 예측
이는 노동시장, 인구통계추세, 실업률, 산업 및 직업추세 등 면밀히 파악하여야 한다.

Ⅳ. 인적자원 수요와 공급의 균형

1. 인력부족의 경우
1) 활용가능 전략: 초과작업, 생산성 향상전략, 내부인력 개발전략, 외부인력 활용전략
2) 초과근로 활용
3) 임시직과 파견근로 활용: 인건비 절감, 일시적 노동수요 보충, 장래 불확실성 보장→ 차별,사기저하,법적문제 등 다양문제 발생
4) 아웃소싱

2. 인력과잉의 경우
1) 신규채용을 하지 않는 방법
2) 직무공유제
3) 조기퇴직제
4) 다운사이징
이는 조직경쟁력 제고위해 다수의 인력을 계획적으로 감축하는 것으로 인건비 감축의 효과가 있다. 주로 인수합병 이유로 실시되나 장기적으로 부정적 결과를 초래하기 쉽다.
5) 정리해고

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