퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토

(5) 기업의 이미지 제고
기업은 아웃플레이스먼트를 통해 사회적 책임을 다할 수 있으며 이로 인해 기업의 이미지를 좋게 만들 수도 있다.

Ⅲ. Outplacement의 도입 유형

1. 창업지원형
창업자 지원센터를 개설하거나 별도의 창업자금을 지원하는 경우 (삼성, 현대자동차서비스, 아남전자 등)
2. 전직지원 카운슬링
퇴직 전 퇴직준비 프로그램을 마련해 사내교육을 통해 퇴직 후의 삶을 설계할 수 있도록 지원하는 경우 (유공, 포철, 대상그룹 등)
3. 보상형
퇴직자들에 휴가와 해외여행, 의료비 지원, 기념품, 달력, 사보 우송 등
4. 특채형
자녀 대치 채용, 종업원자녀 우대 채용 등을 실시하는 경우 (대한통운, 현대자동차, 삼성전자, 코오롱 등)
5. 재고용형
정년퇴직한 종업원 일부를 촉탁으로 재입사시켜 근무하게 하는 경우 (재고용제 : 한국타이어)
6. 분사? 소사장제 도입
위탁 매장 개설권 등

Ⅳ. Outplacement의 성공적 운영 방안

1. 당사자의 긴밀한 협조
퇴직자 지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한다. 퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.
① 퇴직상담자 : 전문적인 조언, 상담
② 기업 : 대상자 선정, 퇴직상담 의뢰, 비용 부담
③ 퇴직종업원 : 프로그램의 수용, 새로운 일자리를 찾을 때까지 프로그램 진행에 협력
2. 효과적인 유형의 선택
퇴직자 지원제도를 설계할 때는 종업원의 사기앙양과 퇴직종업원들의 제2의 인생설계에 도움을 주는 방향으로 설계되어야 하므로 퇴직자 또는 종업원의 요구를 분석한 후 위에서 제시된 여러 유형들을 복합하여 가장 극대의 효과를 누릴 수 있는 방안을 강구하여야 할 것이다.
3. 고용보험제도의 이용
퇴직자 지원제의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적

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