창의 성 발현의 조직관리

창의성 발현의 조직관리

1. 아이디어 창출 단계의 조직설계

1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.

2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계

① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다.
② 조직 체계의 특징
ⓐ 소규모 조직
창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다.
ⓑ 다양성 허용
구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다.
ⓒ 자율성과 조직 문화
구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화를 창출하여야 한다.

3) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심…(생략)