인사이동의 유형 중 전환배치2

전환배치 전반의 인사관리상 검토

1. 들어가며

인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다.
이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 변화에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상 능력신장, 태도변화, 직무변화, 회사의 필요성에 의해 실시되게 된다.

2. 전환배치의 원칙

①적재적소적시주의
전환시 능력, 직무, 시간의 적합성을 극대화하여야 한다.
②인재육성주의
능력이 신장 될 수 있도록 하여야 하며, 새 직무 수행을 통해 지식습득, 개인의 성장욕구를 충족시키도록 해야 한다.
③균형주의
두 원칙실행에 있어 조직전체의 종업원 상황을 고려하여 시행하여야 한다.

3. 전환배치의 목적

1. 인적자원의 역량 효율적 활용: 적재적소배치 통하여 이루어진다.
2. 자기발전의 기회제공: 새로운 직무기회제공의 계기가 된다.
3. 직무충실화 자극: 직무 전문화로 인한 권태, 지루함을 제거하고 새 업무에 대한 의욕쇄신을…(생략)