인사감사 전반의 검토 및 한국에 서의 인사감사 현황

이는 경영 전체적 입장서 관리적 측면, 적합성 및 개선점을 찾고, 방침과 구체적 시행과의 관계에 대해 감사하는 것으로 인사정책의 경영면을 대상으로 실시되는 감사이다.
② 평가방법
인사정책, 시행조직에 대한 평점을 부여하여 도표, 그래프로 작성하는 방식이다.

2) B감사(Budget survey)
① 의의
이는 인사정책의 경제면 대상으로 하는 인사예산감사로 인사정책 실시에 있어 인사예산의 적정성, 인건비 및 담당요원의 적정성 분석 평가 통해, 인사관련 정책의 전반적 규모, 직능별 구성의 적부 등 해석평가, 인사정책 조정, 계획의 적부 검토 등을 하는 방법이다.
② 평가방법
평가방법으로는 인사관리비, 인사요원비율, 인건비 분석 등이 있다.

3) C감사(Contribution survey)
① 의의
이는 인사관련 제반정책 효과대상을 측정 검토하여 당해연도의 조직균형상태 및 인사정책을 재해석 및 종합 판단하여 새로운 정책수립에 유용한 자료제공 목적의 감사이다.
② 평가방법
평가방법으로는 경영성과측정(매출액, 생산지수), 요원측정(간접요원,인사관리요원 비율), 급여측정(급여,복리비,퇴직금 지수), 복무측정(결근,징계비), 손실측정(불량,분쟁률) 등의 방법이 있다.

2. 거시감사 미시감사

1) 거시감사
거시감사는 전반적 인사관리의 질적(사기,태도,동기분석), 양적(이직,생산성) 성과를 판단하는 방법이다.
2) 미시감사
미시감사는 부문별 인사관리 성과를 정태적(인사관리 내용중심), 동태적(프로세스 중심)으로 감사하는 방법이다.

Ⅲ. 현행 인사감사의 문제점과 개선방안

1. 현행 인사감사 실시의 문제점

한국 기업의 인사감사에 있어서 가장 큰 문제점은 결국 인사감사 평가시의 문제점으로 귀결된다. 이를 좀 더 자세힐 살펴보면 다음과 같다.

1) 목표의 명확한 구체화 미흡
한국 기업에서 인사감사가 효율적으로 이루어지기 위해서는 무엇보다도 행동방식, 최종결과양식으로의 구체적 목표수립이 필요

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