인력계획 전반에 대한 검토

직무내용, 조직구조, 생산기술이 거의 변하지 않는 경우 자격요건 분석기법을 사용할 수 있다. 이 기법은 대게 단기적 예측에 적합하며, 현재 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서에 기초해서 변화에 대한 예측활동을 한다.
(2) 시나리오 기법
기업의 환경과 구조가 매우 불안정하고 복잡해서 해당기업의 직무구조, 조직구조 및 생산기술에 대한 예측이 용이하지 않는 경우 시나리오 기법을 활용할 수 있다. 시나리오 기법에 의한 인력수요 예측은 대게 전문가 집단의 브레인스토밍 또는 예측 프로젝트 조직에 의해 변화에 대한 예측활동을 한다.

3. 양적 인력 수요 예측 기법

(1) 통계적 기법
통계적 기법은 해당 기업의 과거자료를 바탕으로 분석하는 것이다, 현재 보유하고 있는 인력은 그 기업의 과거 활동 결과로부터 나온 것이며, 미래의 필요한 인력 역시 해당기업의 과거와 현재를 무시한 채 예측하기 어렵다는 것이 전제가 된다. 과거 자료에 바탕을 두기 때문에 정확성에는 한계가 있다.
① 생산성 비율분석
: 생산성 비율분석은 과거 해당기업이 달성했던 생산성의 변화에 대한 정보를 가지고 미래에 필요한 생산라인 투입 인력을 예측하는 기법으로, 작업량과 인력수가 비례한다는 가정을 전제로 한다.
② 추세분석
: 추세분석 기법은 인력변화를 가져다주었던 제반 요인을 찾아서 시간에 따른 변화 정도를 파악한 뒤 미래의 변화정도를 예측하는 기법이다.
③ 회귀분석
: 회귀분석은 기업의 인력수요결정에 미치는 여러 영향요소들의 복합적인 영향력을 계산하여 미래의 인력수요를 회귀방정식을 통해서 예측하는 기법이다.
④ 평가
과거자료를 근거로 예측하기 때문에 예측의 정확성에는 한계가 존재할 수밖에 없다. 기업이란 항상 ‘불연속성’과 ‘불확실성’속에서 운영되기 때문이다. 따라서 통계적 기법에 의한 예측 수요치에 대한 과신보다 예측기간을 가능한 한 단기간으로 좁혀 예측치에 대한 수정작업을 계속하는 것이 바람직하다.
(2) 노동과학적 기법
노동과학적 기법은 작업시간연구를

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