성과 주의 인사관리의 배경과 실시방안

전적 보상에 치중
최근의 우수인재들의 경우 비금전적 동기를 중시하는 경향이 있다.
4) 획일적 형태로 적용
성과주의에 기업문화가 고려되지 않고 있다.
5) 팀워크 훼손, 과도한 실적/결과지향
성과주의가 개인성과만 챙기는 이기적 행동을 유발하여 오히려 구성원간 유대를 해친다.
6) 성과주의 정착위한 total system 부족

Ⅳ. 성과관리 성공적 도입방안

1. total system 도입
연봉제 등 보상시스템에만 머물지 말고 전 부문을 성과주의 관점에서 일관성 있게 통합하여 구축하여야 한다.
2. 직무, 역할 특성에 따른 차별적 도입
모든 직무와 역할에 획일적으로 성과주의를 적용하지 않고, 경우에 따라서는 연공주의를 인정해 줌으로써 연공주의가 적합한 직무, 역할에 대한 배려가 있어야 한다.
3. 평가제도의 정비
1) MBO, BSC 등 평가제도 정비
2) 장기성과측정지표
3) 결과뿐만 아니라 투입, 과정 포함하여 평가
4. 보상제도
개인성과/집단성과 보상프로그램 조화, 금전적/비금전적 보상 조화가 이루어져야 한다.

Ⅴ. 마치며

성공적인 성과주의 문화가 정착하기 위해서는 기업의 성과주의 철학이 반드시 정착되어 구성원에 대한 부작용 최소화 노력이 선행되어야 한다. 그를 위해 성과주의는 기업전략, 직종, 구성원 특성을 고려해서 적용되어야 하며, 토탈 시스템적 접근이 이루어져야 한다.

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