사내벤처에 대한 인사관리상 검토

토하여 사업아이템을 선정하여야 성공 가능성을 높이고 자원의 효율적 운용을 제고할 수 있다.
2. 사내기업가 선정
사내기업가로서의 요건을 고려하여 도전적이고 창의적인 적임자를 성정하는 것이 벤처의 성공여부를 결정한다고 볼 수 있으므로, 본사는 사내기업가 육성에 대한 구체적인 프로그램을 제시하고 운영하여야 한다.
3. 본사의 지속적인 지원
경영스킬과 필요 자금 등을 지속적으로 지원한다.
4. 도전의식과 연계된 보상
`높은 위험(high risk) 높은 이익(high return)`의 컨셉을 갖고 도전의식을 고취할 수 있는 보상체계 마련
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업문화 구축
6. 효율적인 갈등관리
사내벤처의 자율권과 본사의 전반적인 경영방침의 충돌 시 효율적인 조정과 관리가 필요하다.

Ⅴ. 결

급격한 환경의 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 조직의 역동성을 유지해 나가는 것이 기업의 핵심과제가 되고 있으며, 이에 따라 거대조직을 소규모 조직으로 분화하는 분사경영이 활발하게 검토되고 있다.
기존의 사내벤처가 실패했던 요인들이 주로는 본사와 사내벤처간의 전략적, 재무적, 조직적 갈등에서 기인한 바가 크다. 사내벤처는 도전적이고 창의적인 신규개발을 지속적으로 추구해야만 성공할 수 있으므로 이러한 갈등 문제를 슬기롭게 해결하고, 사내벤처의 자율성과 혁신성을 높이는 방향으로 나아가야 할 것이다.

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