메리트 승급과 인센티브 승급 (고과 승급과 성과 급제)

서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.

3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리하는 것이 필요하다. 즉, 고정급 성격의 기본급을 중심으로 한 전통적 보상체계에서 탈피, 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해야 한다. 또한 금전적 보상뿐만 아니라 비금전적?내재적 보상도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.

4. 최고경영층의 시행의지
시행초기의 노동비용 투자를 조직 내부에서 정당화하고 지속적 지원을 확보하기 위해서는 최고경영층의 확고한 의지와 뒷받침이 절대적으로 필요하다.

Ⅵ. 결

환경변화에 따라 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 임금형태로서 성과주의 보상체계가 관심을 모으고 있다.
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급(pay for performance)을 말하며 기본급 성격의 고과급제(merit pay)와 부가급 성격의 인센티브제도(incentive pay)로 구분된다.
각 제도는 장·단점이 있는 바, 어느 제도가 보다 바람직한 제도라고 단정 지을 수는 없고, 기업의 경영철학과 규모·업종·경영전략·직무의 성격·노사관계·조직문화 등을 고려하여 각각의 기업에 적합한 제도를 취사 선택하거나 복합적으로 적용할 수 있을 것이다.
임금관리의 개선을 통한 경영성과 향상은 최고경영자의 관심과 의지, 종업원과 노동조합의 설득과 수용, 환경과의 적합성 등에 성공여부가 좌우될 것이다.

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